La programmazione strategia nelle amministrazioni pubbliche - 9788854836082

La programmazione strategia nelle amministrazioni pubbliche: Il volume ricostruisce il ruolo svolto dall'attività di programmazione strategica nell'ambito delle amministrazioni pubbliche e analizza il suo impatto, per un verso, sul principio di distinzione tra politica e amministrazione e, per altro verso, sul buon andamento dell'azione amministrativa, anche in relazione alle aspettative dei cittadini-utenti. Il lavoro prende avvio dai concetti di pianificazione, di programmazione e di strategia, riguardati nel prisma della mission e della vision che caratterizzano un'organizzazione pubblica, e si snoda attraverso l'esame delle fonti normative sull'attività di programmazione strategica nelle amministrazioni centrali, parastatali, locali e nell'ambito del sistema universitario, anche con riferimento alla riforma del ciclo di gestione della performance delle amministrazioni pubbliche, attuata con il d.lgs. n. 150/2009. Nell'ultima parte viene offerta una disamina dei caratteri e delle differenze funzionali dei sistemi e dei documenti di programmazione strategica presenti nelle tipologie di amministrazioni sottoposte a indagine.
The book reconstructs the role of strategic planning in the context of General Government activities and analyses its impact, on the one hand, on the principle of distinction between politics and administration and, on the other hand, on the smooth running of the administrative action, also in relation to the expectations of citizens-users. The work starts from planning, scheduling and strategy concepts, review in the prism of the mission and vision that characterize a public organization, and winds through the examination of the sources of law on strategic planning activities in the local and central Governments, parastatal bodies, within the University system, including with respect to the reform of government performance management cycle , implemented with the d.lgs. # 150/2009. The last part provides an examination of the characters and of the functional differences of systems and strategic planning documents exist in the types of administrations subjected to investigation.