Misurare l'orlo del caos. Casi aziendali e cambiamenti nel controllo di gestione - 9788856822953

Misurare l'orlo del caos. Casi aziendali e cambiamenti nel controllo di gestione: Questo libro nasce dalle esperienze e dalle considerazioni maturate durante il ciclo di incontri "Cenacoli per Controller" che Salone d'Impresa ha organizzato nell'ultimo anno. In questo percorso si è cercato di analizzare l'importanza di alcuni fondamentali cambiamenti nella gestione d'impresa relativamente all'impatto che questi stanno avendo nel modo di strutturare e gestire un supporto al processo decisionale delle PMI più efficace ed efficiente. Il perno centrale attorno al quale ruota il libro vuole essere il cambiamento, rapido e continuo, che non solo caratterizza i nostri giorni ma anche il diverso modo di fare impresa, approfondendo quindi le diverse necessità che emergono nello strutturare un sistema di supporto alle decisioni flessibile, mirato, rapido e condiviso. I cinque argomenti principali nei quali si articola il libro, raccontati attraverso testimonianze di docenti universitari, professionisti e l'esposizione di diversi casi aziendali (Poolmeccanica Lorenzon, L'Inglesina Baby, Silca, Topp, Fracarro Radioindustrie, Gruppo SME, Unicredit Group), sono: il cambiamento dello scenario per il controllo di gestione; Il controllo di gestione per l'azienda socialmente responsabile; il pensiero Lean per il controllo di gestione; le nuove modalità di supporto per il processo decisionale nelle PMI; la misurazione del valore del cliente in un approccio market oriented.
This book was born from the experience and from the matured during the series of meetings "cenacles per Controller" that corporate Exhibition organized in the past year. In this process we tried to analyze the importance of some fundamental changes in business management in relation to the impact that they are having in the way we structure and manage a decision-aid for SMEs more effectively and efficiently. The central pivot around which revolves the book is fast and continuous change, which not only features our days but also the different way of doing business, studying and then the different needs arising in structuring a decision support system for flexible, targeted, quick and shared. The five main topics in which consists the book, told through testimonials from professors, professionals and exposure of several case studies (Poolmeccanica Lara, L'inglesina Baby, Silca, Topp, Fracarro Radioindustrie, EMS Group, Unicredit Group), are: scenario change management control; Socially responsible company management control; Lean Thinking for management control; new support for decision making in SMEs; the measurement of customer value in a market oriented approach.