Le imprese che cambiano. Teorie e casi aziendali di changing management - 9788846488688

Le imprese che cambiano. Teorie e casi aziendali di changing management: Questo libro si rivolge in particolare a imprenditori e manager di PMI. Vuole semplicemente capire che cos'è il cambiamento e come tentare di governarlo senza esserne governati. Le imprese si trovano spesso impreparate, dovendo operare in un ambiente competitivo sempre più complesso. Questa complessità, come si è potuto constatare nel corso degli ultimi decenni, è di difficile gestione con i mezzi e le tecniche aziendali classiche e diventa allora essenziale che l'imprenditore sappia sviluppare nuovi obiettivi per la ricerca dell'eccellenza (customer satisfaction, ottimizzazione dei prodotti e dei processi, learning organization, lean production, business intelligence) così da aumentare i possibili vantaggi competitivi dell'azienda nei mercati del nuovo millennio. Il libro si struttura in due parti: nella prima ("Il cambiamento per l'impresa: come si modificano le attività") vengono descritti i principali cambiamenti in corso in ambito imprenditoriale e se ne analizzano le caratteristiche con riferimento a ogni singola funzione aziendale; nella seconda ("Casi aziendali di cambiamento") vengono infine esposti casi di aziende e organizzazioni di successo (Enaip FVG, Ferplast, Metalpres, Pema Group, Omega Group, Ulss 12 Venezia, Vagheggi) che hanno governato fenomeni di cambiamento in vari campi e attività.
This book is aimed at entrepreneurs and managers of SMEs. Just want to understand what is changing and how to try to govern without being governed. Businesses often find themselves unprepared, having to operate in a competitive environment that is increasingly complex. This complexity, as we have seen over the last several decades, is difficult to manage with the means and techniques then becomes essential that the entrepreneur and classic business know develop new goals for the pursuit of excellence (customer satisfaction, product and process optimization, learning organization, lean production, business intelligence) so as to increase the company's competitive advantages in the markets of the new millennium. The book is divided into two parts: the first ("change for the enterprise: How do I change the activities") describes the major changes underway in the field of entrepreneurship and analyze the characteristics with reference to every single business function; in the second ("case studies for change") are finally exposed cases of successful companies and organizations (Enaip FVG, Ferplast, Metalpres, Pema Group, Omega Group, Ulss 12 Venice, Vagheggi) who ruled the phenomena of change in various fields and activities.