S-Age management. Gestire con saggezza generazioni diverse - 9788823836235

S-Age management. Gestire con saggezza generazioni diverse: Allungamento della speranza di vita, immigrazione, rapporto contraddittorio tra natalità e mortalità nei vari paesi: le ripercussioni dei cambiamenti demografici all'interno dei processi produttivi trascinano con sé i grandi temi dell'occupazione, dell'invecchiamento attivo, dell'apprendimento durante tutto l'arco della vita. Il balzo in avanti provocato negli ultimi anni dalle riforme dei sistemi previdenziali, pone poi questioni specifiche: favorire condizioni capaci di stimolare la permanenza in attività dei lavoratori anziani; incoraggiare i datori di lavoro ad assumere persone mature e a promuoverne l'aggiornamento professionale continuo; aprire a forme di flessibilità per accrescere e valorizzare la partecipazione della forza lavoro meno giovane facilitandone la transizione verso l'età pensionistica. Vere e proprie politiche di active ageing si rendono dunque necessarie per adattare i contesti lavorativi alle esigenze dei lavoratori che invecchiano. Obiettivo di questo libro è di esaminare i mutamenti enfatizzati in azienda dal contesto esterno e approfondire possibili interpretazioni e approcci in grado di fornire indicazioni sull'evoluzione nella gestione dell'organizzazione e delle persone che ne fanno parte. Dall'aspetto motivazionale alla gestione per valori di team formati sempre più da collaboratori giovani e meno giovani, si apre per il manager la prospettiva di una gestione della e con la saggezza, nuovo termine del vocabolario d'impresa legato alla stagione che stiamo vivendo.
Lengthening of life expectancy, immigration, adversarial relationship between birth and death in various countries: the impact of demographic changes within the production processes drag along the great themes of employment, active ageing, learning throughout the life. The leap forward caused in recent years by social security system reforms, then lays specific issues: fostering conditions that stimulate the activity of older workers; encouraging employers to hire mature people and to promote continuous professional updating; open to forms of flexibility to increase and enhance labour force participation less young and facilitates the transition to retirement age. Real policies of active ageing make themselves therefore necessary to adapt the workplace to the needs of workers as they age. Goal of this book is to examine the changes highlighted in the company from the external context and explore possible interpretations and approaches can provide indications on trends in the management of the Organization and the people who are part of it. Motivational management looking for values of teams increasingly by younger and older employees, the manager opens the prospect of managing and with wisdom, new term of business vocabulary related to the season in which we are living.