Reinventare il lavoro. Un approccio in 4 fasi per applicare l'automazione nelle organizzazioni - 9788891787422

Reinventare il lavoro. Un approccio in 4 fasi per applicare l'automazione nelle organizzazioni: Quando si parla di automazione, spesso si intende la mera "sostituzione" di posizioni ricoperte da esseri umani con lavoro svolto da macchine. Ma la grande intuizione di Jesuthasan e Boudreau è un'altra: per introdurre l'automazione in modo efficace, e superare questa visione semplicistica, occorre scomporre le "job positions", osservare i compiti e le prestazioni di ognuna e lì vedere che cosa possa essere automatizzato, ripensando quindi il lavoro nel suo complesso. Implementare l'automazione all'interno di un'organizzazione significa, quindi, non sostituire o spostare persone, ma riesaminare il lavoro per mettere in luce come è strutturato e come potrebbe essere riconfigurato e gestito. In questo libro, gli autori, specialisti di organizzazione aziendale e risorse umane, mostrano come nei casi più brillanti si stiano ottimizzando delle combinazioni di lavoro umano e automazione che non solo sono più efficienti, ma generano rendimenti più elevati, tramite un aumento delle prestazioni; propongono quindi un approccio originale e sistematico che prevede quattro fasi successive - decostruire, ottimizzare, automatizzare e riconfigurare - per consentire ai leader di reinventare la distribuzione del lavoro fra le diverse posizioni e creare combinazioni uomo-macchina ottimali.
When it comes to automation, we often mean the mere "replacement" of positions held by humans with work done by machines. But the great intuition of Jesuthasan and Boudreau is another: to introduce automation effectively, and overcome this simplistic view, it is necessary to break down the "job positions", observe the tasks and performance of each and there see what can be rethinking the work as a whole. Implementing automation within an organization means, therefore, not replacing or moving people, but reviewing the work to highlight how it is structured and how it could be reconfigured and managed. In this book, the authors, business organization and human resources specialists, show how in the brightest cases, combinations of human work and automation are being optimised that are not only more efficient, but generate higher returns, increased performance; They propose an original and systematic approach that involves four successive phases - deconstructing, optimizing, automating and reconfiguring - to allow leaders to reinvent the distribution of work between different positions and create combinations optimal man-machine.