Risorse umane nell'organizzazione. Giovani e donne nelle Banche di Credito Cooperativo - 9788891711007

Risorse umane nell'organizzazione. Giovani e donne nelle Banche di Credito Cooperativo: Il termine "risorsa" deriva dal francese "ressortir", che deriva a sua volta dal latino antico "re-ex-sortire" che vuol dire "trarre fuori dai problemi". Etimologicamente, il termine non allude quindi a qualche tipo di "strumentalità" delle persone ma, piuttosto, al fatto che le persone possono "trarre fuori dai problemi" le organizzazioni, di cui rappresentano "l'ultima chance". People first, centralità delle risorse umane, valorizzazione del capitale umano: sono soltanto alcune delle locuzioni con le quali nel dibattito corrente si è, negli ultimi anni, manifestata (con un'enfasi stridente con la realtà) la tendenza a definire visioni e orientamenti manageriali che dichiarano di individuare nelle persone l'asset fondamentale, oggetto di una cura particolare. La Federazione Regionale delle Banche di Credito Cooperativo dell'Emilia-Romagna non si è accontentata di enunciare "buoni propositi" al riguardo e ha voluto verificare con una ricerca "sul campo" se e in che misura si possa affermare che nella propria pratica di gestione si esprime effettivamente almeno in parte (nei confronti dei giovani e delle donne) quella "differenza" che una efficace campagna di comunicazione ha contribuito ad associare al suo nome. Si è trattato di una scelta coraggiosa, il risultato non era scontato. Ne sono emerse indicazioni preziose, per il management e per la consulenza: in direzione di un cambiamento necessario per il quale non resta molto tempo.
The term "resource" is derived from the French "ressortir" which in turn derives from the Latin "re-ex-sorting" which means "take out of trouble". Etymologically, the term alludes not then to some kind of "instrumentality" of the people but, rather, to the fact that people can "take out of trouble" organizations, which represent "the last chance". People first, the centrality of human resources, enhancing human capital: these are just a few of the phrases with which the current debate has, in recent years, manifested (with grinding emphasis with reality) tend to define visions and managerial guidelines claiming to locate in people the key asset, the subject of particular attention. The Regional Federation of cooperative credit banks of Emilia-Romagna is not merely stating "good intentions" about it and wanted to check with a "field research" whether and to what extent we can say that in their management practice actually is expressed at least in part (towards young people and women) that "difference" that an effective communication campaign helped to bind to its name. It was a brave choice, the result was not a foregone conclusion. There are indications, for management and consulting: towards a necessary change for which not much time left.