Business plan. Guida per imprese sane, start-up e aziende in crisi - 9788823834958

Business plan. Guida per imprese sane, start-up e aziende in crisi: Oggetto del libro è il business plan delle imprese, di quali parti si compone e come si costruisce. Il tema può ormai sembrare scontato, ma la problematica è molto complessa e il testo la affronta in modo mirato a seconda della tipologia di aziende e situazioni: aziende in equilibrio economico-finanziario, start-up, imprese in crisi. Nel fare ciò, integra la descrizione della metodologia con numerosi casi ed esempi tratti dalla realtà aziendale. È necessario evitare che il piano venga inteso come una semplice previsione di numeri economico-finanziari, conseguenti a valori storici rilevati in anni recenti, con il rischio di bypassare o sottovalutare ciò che del piano è la vera essenza, cioè gli indirizzi strategici di business, gli obiettivi e i fattori critici di successo per raggiungerli, i piani d'azione con i relativi progetti. Gli autori distinguono le tre tipiche situazioni aziendali, in cui il problema del business pian assume configurazioni diverse. Le finalità prevalenti sono di corretto management per le imprese "sane", anche se assume notevole rilevanza la funzione di informazione a potenziali finanziatori. Per le start-up il ruolo informativo a soggetti finanziatori di varia estrazione, condizione per l'avvio dell'iniziativa, è invece decisivo. Le imprese in crisi, a loro volta, devono dimostrare ai creditori e ad altri soggetti che intervengono nelle procedure previste dalla legge che il progetto di turnaround intrapreso è destinato ad avere successo.
The subject of the book is the business plan of companies, of which parts it consists and how to build. The theme can now seem obvious, but the issue is very complex and the text faces specifically depending on the type of companies and situations: companies in the economic-financial balance, startups, companies in crisis. In doing so, supplements the description of the methodology with numerous cases and examples from the company. And must ensure that the plan is intended as a simple prediction of financial numbers, resulting from historical values that were found in recent years, with the risk of bypassing or underestimate what the plan is the very essence, namely the strategic direction of business, goals and critical success factors for achieving them, the action plans with its projects. The authors distinguish three typical business situations, where the problem of business pian assumes different configurations. The purposes are of proper management for enterprises "healthy", even if you take important information function to potential lenders. For start-ups the informational role of various funders extraction condition for the launch of the initiative, is crucial. The turnaround, in turn, must demonstrate to creditors and other parties involved in the procedures provided for by law that the turnaround project undertaken is destined to succeed.