Strategia aziendale: controllo, monitoraggio e valutazione - 9788821762581

Strategia aziendale: controllo, monitoraggio e valutazione: Il libro spiega come monitorare e valutare il posizionamento strategico che caratterizza un'impresa nel tempo e nello spazio competitivo; in breve: come controllare la strategia aziendale deliberata e in corso di realizzazione. Per i manager il controllo della strategia non è l'ultimo momento del processo strategico, né in sequenza logica, né temporale. In alcuni casi anzi, rappresenta proprio il momento da cui prende avvio una rivisitazione o riformulazione della strategia aziendale. Questo libro offre al lettore una serie di possibili chiavi di lettura e spunti di riflessione sui singoli momenti caratterizzanti l'intero processo del controllo. Non solo: passa in rassegna tutti gli strumenti di supporto al monitoraggio e alla valutazione della strategia aziendale, ricordando anche i maggiori contributi della letteratura scientifica italiana e straniera in materia, contestualizzandoli con l'esposizione di numerosi casi pratici aziendali. Nel corso dell'esposizione gli autori, conciliando dottrina e casi pratici, con continui e reciproci rimandi: analizzano dieci proposte teoriche classiche sulla valutazione della strategia dimostrano l'importanza del controllo della strategia nel tempo e nello spazio competitivo esaminano lo strategic cost management a supporto della valutazione della strategia si soffermano sul controllo degli investimenti e dei progetti strategici presentano strumenti e soluzioni di processo a supporto del controllo strategico: ovvero lo strategic management accounting raccontano e analizzano le più significative best practices italiane.
The book explains how to monitor and evaluate the strategic positioning that characterizes a company competitive over time and space; Summary: how to control the deliberate corporate strategy and underway. For managers control of strategy is not the last moment of the strategic process, nor in logical sequence, nor storm. In some cases, indeed, is precisely the moment from which begins a review or redrafting of business strategy. This book offers the reader a range of possible interpretations and insights on individual moments characterizing the whole process of the control. Not only: Browse all instruments of support to the monitoring and evaluation of corporate strategy, recalling also the major contributions of the Italian and international scientific literature on the subject, three with numerous company cases. During the exhibition the authors, reconciling doctrine and practical cases, with continual and reciprocal connections: examine ten classical theoretical proposals on the assessment of the strategy demonstrate the importance of competitive strategy in time and space control examines the strategic cost management in support of the evaluation of the strategy focus on monitoring of investment and strategic projects have tools and process solutions supporting the strategic control : that is, the strategic management accounting tell and analyse the most significant best practices.