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Il Cambiamento organizzativo. Teoria e pratica - 9788856811421
di Burke Warner W. Recchioni M. (cur.) edito da Franco Angeli, 2010
Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Il Cambiamento organizzativo. Teoria e pratica
- Autori : Burke Warner W. Recchioni M. (cur.)
- Editore: Franco Angeli
- Collana: Persone, reti, lavori. Idee e strumenti , Nr. 11
- Data di Pubblicazione: 2010
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomento : Organizzazione aziendale
- Pagine: 400
- Curatore: Recchioni M.
- ISBN-10: 8856811421
- ISBN-13: 9788856811421
Il Cambiamento organizzativo. Teoria e pratica: La letteratura esistente in tema di cambiamento organizzativo è vastissima e molto diversificata in termini di approcci e prospettive: dai contributi fortemente teorici e di modellizzazione a quelli di taglio manageriale che spesso si limitano a fornire soluzioni e ricette preconfezionate. W. Warner Burke riesce in questo testo a coniugare l'intrinseca multidisciplinarietà della prospettiva teorica con i numerosi modelli operativi utilizzabili concretamente nelle varie fasi del processo di cambiamento organizzativo. È, quindi, un manuale che, rivelando la complessità del cambiamento, guida il lettore attraverso il governo e le pratiche del processo di change management. Ma "Il cambiamento organizzativo" è anche un testo utilizzabile nei corsi di organizzazione aziendale, valutazione e sviluppo delle risorse umane, business administration e comportamento organizzativo, con particolare riferimento a quegli studenti interessati allo studio del ruolo della leadership nei processi di evoluzione organizzativa. L'introduzione che apre l'edizione italiana del testo chiarisce e rilancia alcune chiavi di lettura critiche del testo ed approfondisce alcune dimensioni di analisi - ed intervento - che legano il cambiamento alla metafora biologica come sistema di interpretazione e semplificazione dei modelli di cambiamento proposti da Burke.
The existing literature on the subject of organizational change is very wide and very diversified in terms of approaches and perspectives: theoretical and modelling strongly contributions to those managerial cutting that often limited to providing solutions and packaged recipes. W. Warner Burke succeeds in this text to combine the inherent multidisciplinary nature of theoretical perspective with numerous business models that can be used in practice in the various stages of the process of organizational change. And, then, a handbook that reveals the complexity of the change, guides the reader through the Government and practices of change management process.
But "organizational change" is also a usable text in courses on business management, evaluation and development of human resources, business administration and organizational behavior, with particular reference to those students interested in studying the role of leadership in organizational development processes. The introduction that opens the Italian Edition of the text clarifies and raises some critical interpretations of the text and deepens some dimensions of analysis-and intervention-which link the change to the biological metaphor as interpretation system and simplification of models of change brought by Burke.
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