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I processi decisionali nelle organizzazioni - 9788838777790

di Francesca Cabiddu Di Guardo Maria Chiara Daniela Pettinao edito da Maggioli Editore, 2012

Informazioni bibliografiche del Libro

 

I processi decisionali nelle organizzazioni: Nell'esaminare i processi decisionali delle entità organizzative, la letteratura economico-manageriale ha dimostrato, da tempo, una diretta relazione tra la complessità ambientale e l'analisi delle decisioni, evidenziando come tale complessità discenda direttamente dalle interazioni tra i diversi elementi in gioco. Lo studio dei processi decisionali affrontato nel volume ha l'obiettivo di superare la rigida contrapposizione tra diversi modelli teorici, osservati in prospettiva dinamica per la comprensione del loro avvicendamento, della loro integrazione e della loro evoluzione. In particolare, i concetti guida alla base del lavoro sono, da una parte, legati al superamento di una visione esclusivamente razionale dei processi decisionali a favore di un approccio sistemico allo studio degli stessi e, dall'altra parte, l'assunzione di complementarità e di integrazione delle dimensioni più legate all'intuito e alle emozioni. In tale ambito dinamico, si è proceduto per passi successivi, soffermandosi sulla rappresentazione e la comprensione del processo decisionale nelle organizzazioni, dei suoi caratteri, delle modalità con cui si manifesta, dei fattori che lo determinano e delle implicazioni che ne derivano.
When examining decision-making processes of organisational entities, economic and managerial literature has shown, by time, a direct relationship between environmental complexity and analysis of decisions, highlighting how this complexity is descended directly from the interactions between the various elements involved. The study of decision making processes addressed in this volume aims to overcome the stiff opposition from several theoretical models, seen in dynamic perspective for understanding of their turnover, their integration and their evolution. In particular, the concepts underlying the work are, on the one hand, related to the overrun of a rational vision of decision-making in favor of a systemic approach to the study and, on the other hand, the intake of complementarity and integration of multiple dimensions related to the intuition and emotions. Dynamic in this area, we proceeded to next steps, focusing on the representation and understanding of decision making in organizations of its characters, the ways in which it manifests, the factors which determine and implications arising therefrom.

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