Change management: opportunità o minaccia? La gestione del cambiamento personale e nelle aziende - 9788891789693

Change management: opportunità o minaccia? La gestione del cambiamento personale e nelle aziende: Il cambiamento è uno stato permanente connaturato in modo profondo all'individuo, attraversa tutto il sistema della storia dell'uomo e si manifesta nella sfera individuale come in quella sociale e delle imprese. Questo libro vuole essere un contributo utile a progettare e realizzare il cambiamento assumendo un ruolo attivo e costruttivo. Ogni capitolo è diviso in due sezioni. La prima dedicata alle singole persone che, sia individualmente che all'interno delle aziende, decidono di cambiare le proprie convinzioni e i propri comportamenti. Centro del libro è l'individuo che può acquisire la capacità di gestione delle proprie decisioni e di governo delle risposte per determinare il corso della propria vita. La sfida su cui l'uomo è ingaggiato è sulla flessibilità, sulla rapidità di adattamento al flusso della vita. La seconda sezione è rivolta alle aziende e ai manager per sostenerli ad avviare un processo di antropologia culturale e di nuovo umanesimo verso una visione con al centro le persone. La rivoluzione tecnologica impone un rovesciamento di prospettiva che comporta un nuovo modo di essere e di pensare e anche di integrare le opportunità tecnologiche con le capacità manageriali e col ruolo centrale delle persone. Una nuova leadership, diversa da quella autoritaria e direttiva, richiede di acquisire capacità organizzative e di ascolto per guidare il proprio team verso il raggiungimento degli obiettivi con soddisfazione aziendale e personale. Questa parte, dunque, è diretta ai manager perché conoscano quali sono le motivazioni che muovono le persone per mobilitarle intorn
Change is a permanent state deeply inherent to the individual, it crosses the whole system of human history and manifests itself in the individual sphere as well as in the social and business spheres. This book is intended to be a useful contribution to design and achieve change by taking an active and constructive role. Each chapter is divided into two sections. The first dedicated to individuals who, both individually and within companies, decide to change their beliefs and behaviors. The center of the book is the individual who can acquire the ability to manage his own decisions and govern the answers to determine the course of his life. The challenge on which man is engaged is flexibility, on the speed of adaptation to the flow of life. The second section is aimed at companies and managers to support them to start a process of cultural anthropology and again humanism towards a vision with people at the center. The technological revolution requires a reversal of perspective that involves a new way of being and thinking and also of integrating technological opportunities with managerial skills and the central role of people. New leadership, different from authoritarian and leadership leadership, requires acquiring organizational and listening skills to guide your team towards achieving goals with business and personal satisfaction. This part, therefore, is directed to managers to know what are the motivations that move people to mobilize them intorn