La governance nel project management. Come dirigere dall'alto progetti e project manager - 9788891725417

La governance nel project management. Come dirigere dall'alto progetti e project manager: Nell'attuale situazione socio economica, caratterizzata da recessione, necessità di massimizzazione dei profitti/benefici e minimizzazione degli sprechi, le organizzazioni pubbliche e private si orientano sempre più a lavorare per progetti, quale leva strategica al cambiamento e alla innovazione. Questo implica necessariamente la definizione di chiare strutture organizzative, con la precisa indicazione di obiettivi e compiti per ciascun attore dei team progettuali. Nella vasta letteratura esistente non sempre è facile distinguere il confine tra i vari ruoli dei team, confondendo spesso le figure di project leader, capo progetto, project manager, responsabile di progetto, sponsor, program manager, RUP. Scopo di questo testo è descrivere la figura dello "sponsor" di progetto o, all'inglese, "project account/executive", inteso quale responsabile ultimo del successo di un progetto; colui cioè che deve prendere le decisioni strategiche al momento opportuno occupandosi di coordinare i project manager che operano nella gestione quotidiana e operativa. Per organizzare e descrivere il quadro delle responsabilità della governance, il presente testo si richiama al modello di qualificazione professionale proposto dall'European Qualification Framework (EQF), alle normative vigenti quale la Uni/Iso 21500 e agli standard de-facto di PM quali il Prince2 anglosassone. Il libro descrive l'ampio spettro di competenze dello sponsor.
In the current socio-economic situation, characterized by recession, need for maximizing profits/benefits and minimization of waste, public and private organizations increasingly tend to work on projects as a strategic lever for change and innovation. This necessarily implies the definition of clear organizational structures, with precise indication of targets and tasks for each actor of the project team. In the vast literature exists it is not always easy to distinguish between the various team roles, often confusing the project leader, project leader, project manager, project manager, sponsor, program manager, or. Purpose of this document is to describe the figure of "sponsor", or project, "project/account executive", understood as ultimately responsible for the success of a project; the one that should take strategic decisions at the appropriate time dealing with coordinate project managers involved in the day-to-day management and operations. To organize and describe the responsibilities of governance framework, the present text refers to vocational training model proposed by the European Qualification Framework (EQF), which the regulations Uni/Iso 21500 and de-facto standards of PM such as Prince2. The book describes the wide spectrum of skills of the sponsor.