Value Purchasing. Strumenti e tecniche per ridurre il costo totale d'acquisto - 9788891750198

Value Purchasing. Strumenti e tecniche per ridurre il costo totale d'acquisto: La metodologia Value Purchasing® illustrata in questo libro fornisce un'efficace e concreta modalità d'implementazione e gestione dei progetti di miglioramento negli acquisti e di riduzione del costo totale d'acquisto. I principali argomenti trattati sono: la strategia degli acquisti e le modalità di implementazione; le modalità per raggiungere gli obiettivi del piano strategico attraverso la metodologia Value Purchasing®; il piano strategico e operativo per le varie categorie merceologiche; la creazione dei commodity team orientati alla riduzione del costo totale d'acquisto; il controlling e il reporting. In questa nuova edizione, a completamento e come verifica dell'applicabilità delle metodologie e degli strumenti illustrati, sono presentati 8 casi di aziende (Alfa Laval, Acma, Texno, Pietro Fiorentini, Carel, Ibsa, Omal, Scl) che hanno implementato con successo progetti di riorganizzazione degli acquisti e di riduzione del costo totale. I casi illustrati evidenziano le best practice utilizzate nei progetti di miglioramento. Grazie all'attuabilità di quanto esposto, il testo si propone come un manuale utile per i direttori acquisti, i category manager e i buyer, oltre che come spunto di riflessione per tutti i direttori generali e gli amministratori delegati che vogliano riorganizzare strategicamente la funzione acquisti per renderla un centro di profitto.
The methodology Value Purchasing ?? demonstrated in this book provides an effective and practical methods of implementing and managing projects for improvement in purchasing and reduced total cost of purchase. The main topics covered are: procurement strategy and how to implement; How to achieve the objectives of the strategic plan through the methodology Value Purchasing ??; strategic and operational plan for the various product categories; the creation of commodity team oriented to reduce total cost of purchase; the controlling and reporting. In this new edition, and as a test of the applicability of methodologies and tools, are presented 8 cases of companies (Alfa Laval, Acma, Texno, Pietro Fiorentini, Carel, Ibsa, Omal, Scl) that have successfully implemented projects of reorganisation of purchases and lower overall cost. The cases highlight the best practices used in improvement projects. Thanks to the viability of the above, the text is meant to be a useful handbook for purchasing managers, category managers and buyers, as well as food for thought for all general managers and CEOs who want to strategically reorganize the purchasing function to make it a profit center.