Le leve dell'innovazione. Lean, partecipazione e smartworking nell'era 4.0 - 9788868961282

Le leve dell'innovazione. Lean, partecipazione e smartworking nell'era 4.0: L'esigenza di un salto innovativo del sistema produttivo italiano per uscire dalla crisi si sta affermando sempre di più. Nella manifattura avanza la sfida dei robot e delle tecnologie 4.0. Nelle banche e nei servizi si diffonde la digitalizzazione e un rapporto inedito tra aziende e consumatori. Tuttavia le tecnologie non bastano: ci vuole un grande sforzo di innovazione organizzativa che punti a creare organizzazioni in grado di apprendere, sperimentare, utilizzare al meglio le nuove tecnologie e valorizzare le persone. Come è possibile conciliare innovazione tecnologica, incremento della produttività e assetti organizzativi? Attraverso l'uso integrato delle diverse leve che contribuiscono al successo di un'impresa: la progettazione congiunta di tecnologia e organizzazione in un contesto di lotta allo spreco, di lean evoluta e di coinvolgimento dei lavoratori nel lavoro in team e nel miglioramento. In particolare per la gestione delle risorse umane si presentano nuove modalità di gestione dello spazio e del tempo con orari a menù e smartworking, di messa a punto di nuovi sistemi premianti e di welfare, di sviluppo di nuovi ruoli e competenze centrati sull'autonomia e la responsabilità. Il lavoro proposto da Luigi Campagna, Anna M. Ponzellini e Luciano Pero si propone di accompagnare le persone e le imprese in questo cambiamento culturale e fornisce le linee guida per percorrere l'«alta via all'innovazione», attraverso la lettura di diversi casi di chi vive la digital transformation, anche alla luce degli errori più comuni. Con un contributo di Diego Paciello. Introduzione
The need for an innovative Italian production jump out of the crisis is becoming more and more. Manufacturing advances the challenge of robots and technology 4.0. In the banks, and spreads the digitization and unpublished report between businesses and consumers. However the technologies are not enough: it takes a great deal of organizational innovation to create organizations capable of learning, experiment, use of new technologies and exploit people. How can I reconcile technological innovation, productivity growth and organizational structures? Through the integrated use of the various levers that contribute to the success of a company: the joint design of technology and organisation in a context of combating waste, lean evolved and employee involvement in teamwork and in improvement. In particular for human resources management will have new ways to manage space and time schedules to menus and smartworking, rewarding and set up new systems of welfare, development of new roles and skills focused on autonomy and liability. The proposed work by Louis Campagna, Anna m. Ponzellini and Luciano Pero aims to accompany people and businesses in this cultural change and provides guidelines to take the "high road to innovation", by reading several cases whose live the digital transformation, also in the light of the most common mistakes. With a contribution by Diego P. Introduction