Operating model canvas. Allineare alla strategia operations e organizzazione - 9788868962296

Operating model canvas. Allineare alla strategia operations e organizzazione: Il viaggio dalla strategia al successo operativo dipende dalla creazione di un'organizzazione effettivamente capace di eseguire la strategia scelta. In questo libro, attraverso l'operating model canvas, si mostra come ciò possa avvenire con l'aiuto di una ricca strumentazione visuale. Si insegna come definire i processi fondamentali, scegliere una struttura organizzativa, delineare l'architettura fondamentale dei sistemi IT, strutturare la relazione con i fornitori e impostare un sistema di gestione e di controllo visivo per l'organizzazione. L'operating model canvas vi aiuterà a creare un modello operativo - il futuro stato della vostra organizzazione - coerentemente allineato alla vostra strategia. Il volume presenta oltre venti casi per un ampio ventaglio di situazioni, dalla multinazionale al dipartimento governativo, dalla PMI all'organizzazione no profit fino alla singola business unit in un più vasto contesto aziendale. Vengono mostrati più di 15 strumenti innovativi - dalla mappa della value chain allo schema fondamentale dei servizi IT - e in due casi l'utilizzo dello strumento viene svolto integralmente accompagnando il lettore passo passo nella sua puntuale applicazione. Prefazione di Nigel Slack e Richard Koch e presentazione di Bruno Fabiano e Carlo Ratto.
The journey from strategy to operational success depends on creating an organization that can actually execute the chosen strategy. In this book, through the operating model canvas, it shows how this can happen with the help of rich visual instrumentation. It teaches you how to define fundamental processes, choose an organizational structure, outline the fundamental architecture of IT systems, structure the relationship with vendors, and set up a management and visual control system for your organization. The operating model canvas will help you create an operating model - the future state of your organization - that is consistent with your strategy. The volume presents more than twenty cases for a wide range of situations, from multinational to government department, from SMe to non-profit organization to the single business unit in a wider business context. More than 15 innovative tools are shown - from the value chain map to the fundamental scheme of IT services - and in two cases the use of the tool is carried out in full by accompanying the player step by step in its timely application. Foreword by Nigel Slack and Richard Koch and presentation by Bruno Fabiano and Carlo Ratto.