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Strutture di mesoimplementazione tra nuove competenze e politiche a doppia polarità - 9788854811720
di Stefania Capogna edito da Aracne, 2007
- € 5.00
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Strutture di mesoimplementazione tra nuove competenze e politiche a doppia polarità
- Autore: Stefania Capogna
- Editore: Aracne
- Collana: Dipartimento informatica e sistemistica , Nr. 10
- Data di Pubblicazione: 2007
- Genere: economia
- Argomento : Economia politica
- Pagine: 36
- ISBN-10: 8854811726
- ISBN-13: 9788854811720
Strutture di mesoimplementazione tra nuove competenze e politiche a doppia polarità: Questo articolo nasce da un lavoro di ricerca sulla traduzione della riforma dell'apprendistato che si presenta con un aspetto bifronte: come politica multilivello che trasla da un livello all'altro di governo e come "politica integrata" che chiama in causa una molteplicità di attori istituzionali e non. Lo scopo di questo articolo è quello di mettere in evidenza come si sia modificato, sotto la spinta dell'innovazione e del dibattito comunitario, il ruolo delle strutture di implementazione locali nel nuovo quadro istituzionale e quali nuove competenze vengano ad esse richieste per passare da uno stato di adempimento della norma ad uno stato di gestione e di pianificazione strategica del territorio. L'articolo si compone di due parti. A partire dalla letteratura scientifica sull'argomento, nella prima sezione si tenta di ricostruire come è cambiato, nel corso degli ultimi anni, il modo di concepire l'intervento di policy connesso alla gestione di problematiche complesse; nella seconda sezione si presentano le riflessioni teoriche scaturite dalla ricerca empirica svolta tra il 200 e il 2004 in una regione del Centro Nord ed in una del Centro.
This article comes from a research on the translation of the reform of apprenticeship which has a two-faced: how multilevel policy that moves from level to level of Government and how "integrated" that calls into question a variety of institutional actors and not.
The purpose of this article is to highlight how we have changed, driven by innovation and community debate, the role of local implementation structures in the new institutional framework and what new skills are required for them to move from one State of fulfilment of the standard to a strategic planning and management of the territory. The article consists of two parts. Starting from the scientific literature on the subject, in the first section you try to reconstruct how it changed over the last few years, the way we think about the intervention of policy connected to the management of complex issues;
in the second section you will find the theoretical reflections arising from empirical research carried out between 200 and 2004 in a region of the North and a Center of downtown.
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