Né smart né open, intanto città. Secondo rapporto sul rating pubblico dei Comuni: valutazione comparata della performance, trasparenza, anti-corruzione - 9788849852561

Né smart né open, intanto città. Secondo rapporto sul rating pubblico dei Comuni: valutazione comparata della performance, trasparenza, anti-corruzione: La macchina amministrativa pubblica non funziona ed è un freno per lo sviluppo del Paese. Ma perché cambi non servono le continue critiche: per quanto malandata, quella macchina consente di aprire scuole, ospedali, tribunali, autostrade, ogni mattina e per tutti. Non servono neppure le grandi riforme, perché buone norme già esistono. Né servono nuove sanzioni per le inadempienze, che sono previste da tempo. Per riparare e innovare la macchina pubblica serve rendere conveniente il cambiamento, con un sistema di incentivi e disincentivi. Il primo incentivo è di tipo finanziario: i Comuni, le Regioni e tutte le PA devono ricevere risorse in base al merito, misurato su trasparenza e performance, per cui chi fa meglio, deve avere più soldi dallo Stato. Il secondo incentivo è di tipo reputazionale: la comparazione innesca una sana competizione tra i Comuni, con un ritorno di consenso e di fiducia dei cittadini verso gli amministratori più virtuosi. Per incentivare, però, serve prima valutare e per valutare serve prima conoscere: ad oggi, invece, nessuno ha la diagnosi completa degli oltre 8.000 Comuni e di tutte le altre PA. E non per mancanza di trasparenza: i dati pubblicati oggi sono molti, ma spesso incompleti, non aggiornati e disomogenei. Il rating pubblico è uno strumento concreto che permette di elaborare le informazioni disponibili e di tradurle in un indice sintetico immediatamente comprensibile per i cittadini: maggiore è il rating, migliore è la performance del Comune. La principale innovatività del rating pubblico sta nell'adottare il punto di vista degli stakeholder
The public administrative machinery does not work and is an obstacle to the development of the country. But why change doesn't need the constant criticism: how shabby, that machine opens schools, hospitals, courts, roads, every morning and for everyone. Do not serve even the great reforms, because good standards already exist. Nor need new penalties for non-compliance, which are scheduled for some time. To repair and innovate public machine need make it convenient to change, with a system of incentives and disincentives. The first incentive is financial: municipalities, regions and all PA must receive resources on the basis of merit, measured on transparency and performance, so who does it better, must get more money from the State. The second incentive is a reputational risk: comparing triggers a healthy competition between the towns, with a return of consensus and public confidence towards administrators more virtuous. To boost, however, serves to evaluate and assess need first know: to date, however, no one has a complete diagnosis of the over 8,000 Municipalities and all other PA. And not for lack of transparency: data published today are many, but often incomplete, out of date and uneven. The public rating is a practical tool that allows you to process the information and translate them into a synthetic index immediately understandable for citizens: the higher the rating, the better the performance of the municipality. The main innovation of the public rating is to adopt the point of view of stakeholders