Il giusto e il conveniente. Una nuova «economia» per la società, le imprese, le persone - 9788883359392

Il giusto e il conveniente. Una nuova «economia» per la società, le imprese, le persone: "Il mondo va così male?..." Domanda ingenua e coraggiosa, quella con cui Capucci inizia il suo affascinante percorso, capace di abbracciare con la memoria quarant'anni di storia con i significativi cambiamenti di scenario, le storie delle imprese e delle istituzioni, le storie delle persone e dei personaggi, dagli ultimi baluardi del taylorismo fino alle più recenti applicazioni del management partecipativo. Con la semplicità e il rigore del maestro, una rara conoscenza del mondo delle organizzazioni e l'ausilio di suggestioni ed esempi provenienti dalla vita di tutti i giorni, Capucci pone al centro delle sue considerazioni la riscoperta del modello del valore. Che non è, se confrontato con quello del profitto, un pio desiderio da rivestire con "le stimmate di una 'bontà perdente'", ma la chiave del successo nella convulsa scena economica, e sociale, contemporanea. Innovare, sviluppare una forte identità, conseguire risultati di eccellenza: tutto questo è possibile a qualsiasi organizzazione, come a tutte le società, e alle singole persone, nella misura in cui si sappia adottare prassi di rispetto delle "regole del gioco"; riconoscere le differenze; motivare le persone costruendo legami e significati, costruire e coltivare relazioni di fiducia, innescando i meccanismi benefici della convergenza degli interessi e degli scopi.
"The world is so bad? ..." Na??ve question and courageous, that with which Cameron begins his fascinating journey, embracing with memory forty years of history with the significant changes of scenery, stories of enterprises and institutions, the stories of the people and characters, from the last bulwarks of Taylorism to the more recent applications of participatory management. With the simplicity and rigour of the master, a rare knowledge of the organizations and the aid of suggestions and examples from everyday life, Capucci focuses its considerations the rediscovery of the value model. That is not, when compared with that of profit, wishful thinking to be coated with "the stigmata of a ' Loser ' goodness ', but the key to success in economic and social scene, contemporary whooping. Innovate, develop a strong identity, achieving excellent results: all this is possible in any organization, as in all societies, and to individuals, to the extent you know adopt practices in compliance with the "rules of the game"; acknowledge differences; motivate people by building links and meanings, build and nurture relationships of trust, triggering mechanisms benefits of convergence of interests and goals.