Dal tavolo di casa al tavolo d'impresa. La corporate governance dell'azienda familiare - 9788862502672

Dal tavolo di casa al tavolo d'impresa. La corporate governance dell'azienda familiare: Corporate governance, materia solo per aziende grandi e quotate? No, secondo l'autore del libro. Infatti sempre più anche in Italia nelle piccole e medie aziende ed in particolare in quelle familiari, si rende opportuno riflettere sulla introduzione di modelli di corporate governance. Lo testimoniano: le aggregazioni tra imprese (con la necessità di stabilire chi comanda e come); l'ingresso di nuovi partner esterni alla famiglia (con accordi per regolamentare la gestione e il trasferimento delle quote di capitale); la necessità di garantire continuità d'impresa anche in presenza di cambi generazionali (con l'impiego di strumenti diversi, tempi e modalità difformi). Il fattore famiglia sarà costantemente presente in questo libro e caratterizzerà la definizione del migliore modello di corporate governance che quindi non potrà essere precostituito e semplicemente mutuato da altre aziende, ma dovrà nascere da una attenta analisi del quadro di impresa e da una riflessione sulle caratteristiche delle risorse di famiglia, sia in termini imprenditoriali/manageriali e umani, sia di capitale.
Corporate governance, subject only to big companies and listed companies? No, according to the author of the book. Increasingly also in Italy in small and medium-sized enterprises and in particular in the family, it is appropriate to reflect upon the introduction of models of corporate governance. Witnessed: aggregations between undertakings (with the need to establish who's in charge and how); the entry of new partners outside the family (with arrangements to regulate the management and transfer of capital shares); the need to ensure business continuity even in the presence of generational changes (with the use of different tools, different times and methods). The family factor will be constantly present in this book and will feature the best model of corporate governance that definition then cannot be predetermined and simply borrowed from other companies, but will have to come from a careful analysis of the Enterprise framework and with a reflection on the characteristics of family resources, both in terms of human capital and entrepreneurial/managerial.