L'outplacement. Cambiare per ricominciare - 9788856832433

L'outplacement. Cambiare per ricominciare: L'aumento della disoccupazione e la crescita esponenziale della cassa integrazione sia ordinaria che straordinaria in questi ultimi anni sono fenomeni allarmanti. Ma la crisi non può essere affrontata soltanto con ammortizzatori passivi, spesso a carico della collettività. Un valido strumento può essere invece l'outplacement o ricollocamento, un istituto che potrebbe avere degli sviluppi in un prossimo futuro, a patto di farlo conoscere meglio e di spingere soprattutto le aziende ad adottarlo. Gli effetti potrebbero essere positivi per tutti gli attori coinvolti: lavoratori, imprenditori, sindacati e politici. Serve, però, un cambio di mentalità e una nuova cultura del lavoro. Oltre a una nuova etica. Il posto fisso gradualmente non esisterà quasi più. E ci saranno invece sempre più persone in grado di offrire la propria professionalità e le proprie competenze a diversi committenti. L'outplacement sarebbe lo strumento ideale per accompagnare i dipendenti in esubero verso il mercato del lavoro. Il primo muro da abbattere, tuttavia, è costituito proprio dalle resistenze di chi non ha più stimoli e voglia di cambiare.
The rise in unemployment and the exponential growth of both ordinary and extraordinary redundancy Fund in recent years are alarming phenomena. But the crisis cannot be tackled only with passive dampers, often at the expense of the community. A good tool can be instead the outplacement or relocation, an institution that might have some developments in the near future, as long as you do it know better and to push above all companies to adopt it. The effects could be positive for all actors involved: workers, entrepreneurs, trade unions and politicians. Need a change of mentality and a new work culture. In addition to a new ethic. The fixed place gradually will not exist anymore. And there will be more and more people can offer their professional skills and expertise to several clients. The outplacement would the ideal tool for fostering employees redundant workers into the labour market. The first wall to break down, however, is constituted by the strengths of those who no longer has ideas and desire to change.