Project Risk Management. Identificazione, analisi, strategie di risposta e controllo dei rischi di progetto - 9788856806694

Project Risk Management. Identificazione, analisi, strategie di risposta e controllo dei rischi di progetto: Il successo dei progetti è indissolubilmente legato sia ai deliverable di gestione e sia a quelli di prodotto. In questo contesto la gestione dei rischi diventa uno degli elementi distintivi per garantire i risultati attesi dagli stakeholder. La gestione quindi deve caratterizzarsi per un approccio proattivo e non solo reattivo ai rischi. I rischi sono infatti rappresentativi dell'incertezza che accompagna ogni attività progettuale. Questo significa che i rischi, non essendo eventi certi devono essere gestiti utilizzando stime, probabilità e valori attesi. Questa differenza tra i rischi e le altre variabili di progetto conduce all'utilizzo di tecniche e strumenti diversi per garantirne la gestione. La loro conoscenza permette di aumentare le probabilità di successo del progetto cogliendo anche le opportunità che si presentano. Le opportunità (rischi positivi) sono insieme alle minacce (rischi negativi) le due componenti dei rischi di un progetto che un project manager deve gestire per garantire le attese, le aspettative e le necessità degli stakeholder. Il libro delinea, nell'ambito dello standard del Project Management Institute (PMI), i processi per l'area di conoscenza dei rischi, gli strumenti e le tecniche più utilizzati ed un modello, lo Standard Risk Model, per l'identificazione dei rischi e delle perdite o dei guadagni associati.
Project success is inextricably linked to both product and management and deliverables. In this context, risk management becomes one of the distinguishing elements to ensure the results expected by stakeholders. The Administration therefore must be characterised by a proactive and not just reactive to the risks. The risks are in fact representative of the uncertainty that accompanies each project activity. This means that the risks, not being certain events must be managed using estimated probabilities and expected values. This difference between risks and other project variables leads to the use of different techniques and tools to ensure their management. Their knowledge allows you to increase the chances of success of the project also taking advantage of opportunities that arise. Opportunities (positive risks) are together the threats (risks) the two components of the risks of a project than a project manager must manage to ensure the expectations, expectations and needs of stakeholders. The book outlines, within the standards of the Project Management Institute (PMI), the processes for the knowledge of the risks, most used tools and techniques and a model, the Standard Risk Model for identification of risks and losses or gains associated with it.