Conflitti. Come leggere e gestire i contrasti per vivere bene - 9788809986893

Conflitti. Come leggere e gestire i contrasti per vivere bene: Come riconoscere e gestire i conflitti nelle relazioni di coppia, di amicizia, con i figli, con i familiari e nel lavoro? Quali sono le principali cause di conflitto? Il conflitto può essere utile? Questo libro affronta il tema del conflitto, potenziale o reale, analizzando con nuove prospettive gli aspetti emotivi, razionali, interpersonali, di ruolo e di gestione di poteri e posizioni, nella vita personale e in quella professionale. Basandosi su metodi negoziali sperimentati e uscendo dallo schema stereotipato "io vinco - tu perdi", si propongono linee guida e approcci concreti per la gestione efficace e produttiva di conflitti e divergenze. Cosa si nasconde dietro alle prese di posizione che si assumono (o si temono) nelle divergenze con gli altri? Quali desideri, mete, timori, difese, interessi? Sotto la punta dell'iceberg di un conflitto ci sono infatti dinamiche e mondi che, se riconosciuti ed esplorati, possono aiutare a trovare soluzioni soddisfacenti per tutti gli attori in gioco, e non solo pseudosoluzioni parziali, di ripiego o frustranti. Se si superano quei comportamenti di aggressività o di passività che spesso si adottano per difendersi dallo stress e dalla tensione che lo stesso conflitto produce, e se si gestisce bene, il conflitto può evidenziare le potenzialità di un confronto produttivo e creativo.
How can we recognize and manage conflicts in relationships, friendships, children, family members, and work? What are the main causes of conflict? Can conflict be helpful? This book addresses the topic of conflict, potential or real, analyzing with new perspectives the emotional, rational, interpersonal, role and management aspects of powers and positions, in personal and professional life. Based on tried-and-tested negotiating methods and coming out of the stereotypical "I win - you lose" scheme, concrete guidelines and approaches for effective and productive management of conflicts and divergences are proposed. What is hidden behind the stances that take (or fear) in differences with others? What desires, goals, fears, defenses, interests? Under the tip of the iceberg of conflict there are in fact dynamics and worlds that, if recognized and explored, can help to find satisfactory solutions for all the actors in play, and not just partial, folding or frustrating pseudosolutions. If you overcome those behaviors of aggression or passivity that are often adopted to defend against the stress and tension that the conflict itself produces, and if you manage well, the conflict can highlight the potential of a productive and creative confrontation.