Progettare in partnership - 9788891618900

Progettare in partnership: Contesti sempre più variegati, comunità articolate e nuovi problemi richiedono la ricerca e lo sviluppo di soluzioni innovative. Gli attori locali - pubblici, privati e non profit - sono chiamati ad agire in partenariati crosssector, trasversali agli ambiti del welfare, dell'educazione, della cultura, del commercio, del turismo, dell'occupazione, dello sviluppo di impresa, della rigenerazione urbana, della cura dei beni comuni. Gli enti locali, le imprese, le imprese sociali, le organizzazioni non profit, le associazioni di volontariato, i gruppi informali di cittadini, le scuole, le biblioteche, i parchi, i distretti del commercio, le reti e le agenzie per lo sviluppo locale possono dare vita a collaborazioni inedite, favorire cooperazioni originali, sostenere la realizzazione di progetti realmente trasformativi. Suddiviso in sei parti, il libro si apre con una sezione dedicata a come "prefigurare le partnership", nella quale vengono focalizzati i fattori in gioco nella costruzione di collaborazioni, le motivazioni che spingono a costruire accordi, le ragioni per le quali non c'è partnership senza progetto e l'importanza del capitale sociale nello sviluppo di alleanze. Una seconda sezione affronta l'attività concreta del "progettare in partnership": qui si introduce un metodo per accompagnare le progettazioni a più mani utilizzando il Partnership Model Canvas attraverso le tappe dell'esplorazione, della collaborazione, della messa a fuoco, della messa a punto del budget, della comunicazione. Nella terza sezione, "accompagnare le partnership", il libro presenta
Increasingly varied contexts, communities divided and new problems require research and development of innovative solutions. Local actors-public, private and not for profit organizations are called upon to act in the areas of welfare, crosssector cross-cutting partnerships, education, culture, trade, tourism, employment, enterprise development, urban regeneration, care of the Commons. Local authorities, businesses, social enterprises, non profit organizations, voluntary associations, informal groups of citizens, schools, libraries, parks, commercial districts, local development agencies and networks can create unusual collaborations, encourage genuine cooperation, support the implementation of projects really transformative. Divided into six parts, the book opens with a section dedicated to how to "prefigure the partnership", which focused the factors involved in building partnerships, the motives that push to build agreements, the reasons why there is no partnership project and the importance of social capital in the development of alliances. A second section deals with the concrete activity of "Designing in partnership": here we introduce a method to accompany collaborative designs using the Partnership Model Canvas through the stages of exploration, collaboration, focus, budget development, communication. In the third section, "fostering partnerships", the book presents