Il potere, la carriera e la vita. Memorie di un mestiere vissuto controcorrente - 9788832962697

Il potere, la carriera e la vita. Memorie di un mestiere vissuto controcorrente: Il potere può essere una malattia e bisogna essere capaci di guarirne. Parola di chi il potere l'ha gestito per molti anni essendo stato dirigente di Olivetti, Eni, Enel, Unipol, Rai, Poste italiane, Luiss, e che in questo libro prova a raccontarsi e a rovesciare molti luoghi comuni sul mestiere del manager. La sua ricetta è diretta e sorprendente: mettere al centro le emozioni che, se ben governate, costituiscono la vera risorsa di una persona e di un'azienda. Per questo, secondo Celli, gli ambienti di lavoro devono essere concepiti in modo che "ognuno possa esprimersi al meglio secondo potenzialità e forme di intelligenza specifiche". Non è facile. C'è molto da svecchiare. Le logiche aziendali del Novecento fondate su gerarchie verticali e l'evidenza dei soli numeri come criterio decisionale fondamentale stanno rivelando tutta la loro incongruità. Le persone non sono numeri e "non è una scelta intelligente quella di usare gli uomini solo come macinatori di risultati". Un libro che si legge con passione perché sincero e rivelatore, tra ricordi personali (la collaborazione con dirigenti come Tatò, Mincato, Cagliari, De Benedetti, Bernabé) e ricette per affrontare le grandi trasformazioni che stanno rivoluzionando il mondo dell'impresa. Ecco che cosa i "potenti" di oggi possono lasciare in eredità ai "potenti" di domani.  
Power can be a disease and you have to be able to heal it. Word of those who have managed power for many years having been the manager of Olivetti, Eni, Enel, Unipol, Rai, Italian Post Office, Luiss, and who in this book tries to tell and overturn many clichés about the manager's job. His recipe is direct and surprising: to put at the center the emotions that, if well governed, constitute the true resource of a person and a company. For this reason, according to Celli, work environments must be designed in such a way that "everyone can best express themselves according to specific potentialand forms of intelligence". It's not easy. There's a lot to get old. The business logic of the twentieth century based on vertical hierarchies and the evidence of numbers alone as a fundamental decision-making criterion are revealing all their inconsistencies. People are not numbers and "it is not a smart choice to use men only as result grinders". A book that is read with passion because sincere and revealing, between personal memories (the collaboration with executives such as Tatò, Mincato, Cagliari, De Benedetti, Bernabé) and recipes to face the great transformations that are revolutionizing the world company. This is what today's "powerful" can bequeath to the "powerful" of tomorrow.