Strategia e performance nelle amministrazioni pubbliche - 9788823845909

Strategia e performance nelle amministrazioni pubbliche: Negli ultimi tre decenni, chi opera nelle amministrazioni pubbliche o tenta di riformarle ha guardato con occhi speranzosi alle imprese e ai loro sistemi di gestione. La parola performance è entrata sicura nel linguaggio comune e, dal 2009, anche in quello del legislatore italiano. Nonostante il lungo lasso di tempo (le prime riforme risalgono al 1993) e il notevole dispiego di energie di ministri per la funzione pubblica e dirigenti pubblici, tali riforme non hanno prodotto miglioramenti tangibili di performance e neanche un uso reale e diffuso dei sistemi di misurazione. Il libro parte dalla convinzione (assodata quanto trascurata nel contesto pubblico) che non ci possono essere buone performance senza una buona strategia aziendale. Sebbene siano facce della stessa medaglia, l'attenzione della ricerca di management pubblico si è concentrata sulle performance a scapito della strategia. Nell'intento di ridurre questa lacuna, si analizzano gli elementi che rendono la strategia tuttora rilevante per le amministrazioni pubbliche e le specificità che ne impongono alcuni adattamenti. Alla descrizione del processo di pianificazione strategica si affiancano analisi di esperienze italiane ed estere, frutto delle politiche pubbliche che hanno promosso l'approccio strategico nel settore pubblico. Particolare attenzione è posta, infine, ad alcune questioni centrali quali l'austerità, le reti, l'etica, la qualità. Prefazione di Giorgio Invernizzi, introduzione di Elio Borgonovi, postfazione di Marco Meneguzzo.
Over the last three decades, those working in the Government or try to reform our schools he looked with hopeful eyes to the companies and their management systems. The word performance is secured entry in common parlance and, since 2009, also in the Italian legislature. Despite the long lapse of time (the first reforms dating back to 1993) and the significant deployment of energies of Ministers for public administration and public managers, these reforms have not produced tangible improvements of performance and not even a real and widespread use of measurement systems. The book starts from the belief (established as neglected in the public context) that there may be performed without a good business strategy. Although they are sides of the same coin, the focus of public management research has focused on the performance at the expense of strategy. In order to reduce this gap, we analyze the elements that make the strategy remains relevant to public administrations and specificity that will require some adjustments. The description of the strategic planning process is accompanied by analysis of experiences in Italy and abroad, the result of public policies that have promoted the strategic approach in the public sector. Finally, special attention is paid to some key issues such as austerity, ethics, quality networks. Foreword by Giorgio Invernizzi, introduction of helium Ball, afterword by Marco Meneguzzo.