Il follower coraggioso. Il collaboratore che sa dire di no al leader - 9788879448956

Il follower coraggioso. Il collaboratore che sa dire di no al leader: Questo volume propone la traduzione italiana di un testo che negli Stati Uniti ha influito notevolmente sul modo di considerare la "followership", cioè la relazione intercorrente tra il leader e i suoi collaboratori all'interno di qualunque struttura organizzata. Una relazione riconosciuta ormai da tempo come di importanza primaria, anche se era generalmente considerata privilegiando la figura del leader. Chaleff affronta l'argomento, puntando l'accento sul ruolo essenziale svolto dal follower, a patto di saper essere "coraggioso". In questo caso egli non è un subalterno che esegue passivamente gli ordini del leader; è invece colui che, avendo bene presente il bene dell'organizzazione, sostiene e indirizza in sua funzione l'attività del leader, mettendo in discussione e correggendo quell'attività quando essa minacci di discostarsi dagli obiettivi comuni. Ogni leader ha alle spalle dozzine di follower che lavorano a stretto contatto con lui. Il follower coraggioso offre a questi ultimi suggerimenti e strumenti per trovare la giusta sintonia con il leader. Ma si rivolge anche ai leader, spiegando loro come favorire un clima nel quale i follower coraggiosi siano riconosciuti e ascoltati. Questo volume contiene intuizioni e spunti per favorire relazioni di lavoro gratificanti e produttive, contribuendo a risolvere le potenziali situazioni di "crisi" dei leader e aiutando gli stessi follower a trovare una via di crescita professionale.
This volume offers the Italian translation of a text that the United States has impacted considerably on the way to consider the "followership", that is, the relationship between the leader and his collaborators within any organized structure. A relationship has long been recognized as important, although it was generally considered focusing on the figure of the leader. Chaleff tackling the subject, pointing to stress the essential role played by the followers, assuming you know how to be "courageous". In this case he is not a subordinate who executes the orders of passively leader; Instead, he who, having well in mind the good of the Organization, supports and directs its function the task of leaders, challenging and correcting that activity when it threatens to deviate from common goals. Every leader is backed by dozens of followers who work closely with him. The courageous follower offers them tips and tools for finding the right tune with the leader. But will also appeal to leaders, explaining to them how to foster a climate in which stalwart followers are recognized and heard. This volume contains insights and ideas to foster rewarding and productive working relationships, helping to resolve the potential crisis situations of leaders and helping the same followers to find a way for professional growth.