Open. Modelli di business per l'innovazione - 9788823833920

Open. Modelli di business per l'innovazione: A Henry Chesbrough (e al suo primo libro) si deve l'espressione open innovation, entrata a pieno titolo nel linguaggio manageriale insieme al concetto che veicola: in un mondo in cui le fonti della conoscenza sono sempre più distribuite e diffuse, per spingere la crescita bisogna cogliere le buone opportunità al di fuori delle mura aziendali. Le imprese - di ogni dimensione - devono imparare a gestire un processo innovativo "aperto" agli stimoli esterni, capace al contempo di esportare quelle idee che all'interno non verrebbero messe a frutto. Per realizzare profitti diventano allora necessari nuovi modelli di business, improntati a questa apertura. Il volume propone quindi una serie di strumenti utili per la loro diagnostica e prende in esame ostacoli e rischi del percorso di apertura, indicando come sfruttare al meglio le opportunità presenti all'esterno, sul mercato delle idee e delle tecnologie. In un contesto di protezione di marchi e brevetti, l'impresa deve imparare innanzitutto a gestire e valorizzare la proprietà intellettuale e, a partire da essa, ideare modelli di business innovativi, in grado di far leva sugli asset intangibili per accrescere la competitività. L'edizione italiana è arricchita dal racconto di decine di casi di aziende che nel nostro Paese hanno saputo innovare il loro approccio al mercato proprio cogliendo nuove opportunità dall'esterno.
Henry Chesbrough (and his first book) must the term open innovation, entering fully into the managerial language along with the concept it conveys: in a world where knowledge sources are increasingly distributed and disseminated, to push the growth we need to seize the good opportunities outside the company walls. -Businesses of all sizes-must learn to handle an innovative "open" process to external stimuli, able to export those ideas that would not put to use. To make profits become then require new business models, based on this opening. The volume offers a number of useful tools for their Diagnostics and examines the obstacles and risks opening path, indicating how to make the most of the opportunities that exist outside the marketplace of ideas and technologies. In a context of protection of trademarks and patents, the company must learn to manage and exploit intellectual property and, from it, devise innovative business models, able to leverage on intangible assets to increase competitiveness. The Italian Edition is enriched by the tale of dozens of cases of companies in our country have been able to innovate their approach to seizing new market opportunities outside.