Crisi, relazioni industriali e futuro. Come il settore Vetro Piano di Saint-Gobain ha costruito un futuro in risposta alla più feroce crisi economica del dopoguerra - 9788856841107

Crisi, relazioni industriali e futuro. Come il settore Vetro Piano di Saint-Gobain ha costruito un futuro in risposta alla più feroce crisi economica del dopoguerra: Nel 2008 lo scoppio della bolla speculativa dei mutui subprime avvia una reazione a catena che si abbatte sul sistema economico internazionale. L'Italia sperimenta nel 2008-2009 la peggiore crisi economica del dopoguerra. L'industria italiana subisce un colpo tremendo. Gli ordinativi crollano, il sistema si paralizza. Migliaia di aziende entrano in crisi. Sui tavoli dei Ministeri si aprono centinaia di dossier. Uno di questi dossier riguarda tre aziende del gruppo Saint-Gobain che si occupano di vetro piano (Glass, Sekurit ed Euroveder). Questo libro racconta come queste tre aziende abbiano affrontato questa crisi, rischiato la chiusura e come ne siano uscite "vive". Ristrutturate, ma vive. E soprattutto racconta, attraverso interviste ai protagonisti aziendali, sindacali ed istituzionali, e basandosi su una attenta ricostruzione dei fatti, come sia stato possibile evitare il disastro e rilanciare l'impegno industriale di queste aziende. Una storia controcorrente, una storia "impossibile" in un paese in avanzata deindustrializzazione. Il libro si rivolge a manager, imprenditori, direttori del personale e delle relazioni industriali, sindacalisti e amministratori pubblici e tutti coloro che ogni giorno si confrontano con la complessità di operare nell'economia globale.
In 2008 the bursting of the subprime bubble starts a chain reaction that you crashing down on the international economic system. The Italy experiences in 2008-2009 the worst economic crisis of the post-war period. Italian industry suffers a tremendous hit. Orders collapse, the system freezes. Thousands of businesses coming into the crisis. On the tables of the ministries open hundreds of files. One of these dossiers concerned three companies of the Saint-Gobain group dealing with flat glass (Glass, Sekurit and Euroveder). This book tells how these three companies have faced this crisis, risked closure and how it came out "live". Refurbished, but lives. And especially tells, through business, Trade Union and institutional interviews and relying on a careful reconstruction of events, how it was possible to avoid disaster and revive the industrial purpose of these companies. A story, a story "impossible" in a country advanced industrialisation. The book is aimed at managers, entrepreneurs, directors of personnel and industrial relations, trade unions and public administrators and everyone who every day are confronted with the complexity of operating in the global economy.