Knowing through consulting in action. Meta-consulting knowledge creation pathways - 9788864536422

Knowing through consulting in action. Meta-consulting knowledge creation pathways: L'impresa di consulenza direzionale è comunemente considerata l'archetipo di impresa knowledge-intensive. Il tema della creazione della conoscenza attraverso l'implementazione dell'intervento consulenziale risulta tuttavia un campo di ricerca in larga parte ancora inesplorato. Il presente lavoro si pone l'obiettivo di colmare questo gap, proponendo un modello concettuale finalizzato ad esplicitare e mappare i sentieri cognitivi attraverso i quali può esprimersi il potenziale di managerial knowledge creation dell'intervento di consulenza direzionale. Il modello proposto rappresenta una originale applicazione allo specifico contesto della relazione consulenziale delle teorie che interpretano le dinamiche di creazione di conoscenza come processi di knowledge conversion. Esso aiuta a comprendere che, nei contesti consulenziali evoluti, tale potenziale consiste nella possibilità di generare nuove conoscenze imprenditoriali non solo esplicite ma anche, e soprattutto, tacite (come ad esempio nuove competenze esperienziali diagnostiche e nuove capacità di intuire la soluzione dei problemi imprenditoriali).
The management consulting firm is commonly regarded as the archetype of enterprise knowledge-intensive. The theme of the creation of knowledge through the implementation of the intervention consulting is a research field still largely unexplored. This paper aims to fill this gap by proposing a conceptual model designed to articulate and map the cognitive trails through which it can express the potential of managerial knowledge creation of consulting directional. The proposed model is an original application to the specific context of the consultative relationship of theories that interpret the dynamics of knowledge creation as knowledge conversion processes. It helps to understand that, in the context of advisory, this potential is the ability to generate new business knowledge not only express but also, and above all, tacite (such as new experiential skills diagnostic and new ability to Intuit business problem solving).