Corporate real estate. Strategie, modelli e strumenti per la gestione attiva del patrimonio immobiliare aziendale - 9788891743169

Corporate real estate. Strategie, modelli e strumenti per la gestione attiva del patrimonio immobiliare aziendale: L'attenzione verso la gestione degli immobili utilizzati strumentalmente dalle aziende è cresciuta molto negli ultimi anni, per diversi motivi. Il primo è connesso alla possibilità di incidere sul piano dei costi: in molti casi il costo del patrimonio immobiliare strumentale nelle aziende è secondo solo a quello del personale; le possibilità di ridurre o contenere la spesa corrente è un aspetto rilevante, specialmente in una fase storica in cui, per molti settori, l'incremento dei ricavi appare un obiettivo difficilmente raggiungibile. Un altro motivo risiede nella consapevolezza che la componente immobiliare costituisca un fattore in grado di dare vantaggio competitivo; una corretta strategia (scelta localizzativa, flessibilità degli spazi, efficienza, supporto alla relazione tra dipartimenti/funzioni) consente di rispondere in maniera efficace alla moderna necessità di gestione del cambiamento. Per molti osservatori il "corporate real estate" ha subito una trasformazione simile a quella che ha visto protagonista il mondo dell'information technology; nuovi strumenti e modelli di gestione sono in grado di incidere sulle attività "core" delle aziende, contribuendo al benessere delle persone e, di conseguenza, alla loro produttività. Il testo ha l'obiettivo di inquadrare il tema del "corporate real estate" illustrandone i diversi punti di vista e fornendo indicazioni metodologiche utili a un approccio consapevole e strutturato, anche con il supporto di casi studio.
Attention to the Realty Management enterprises misused has grown a lot in recent years, for several reasons. The first is related to the possibility to affect the plan costs: in many cases the cost of real estate assets instrumental in companies is second only to the staff; the ability to reduce or contain current spending is an important aspect, particularly in a historical phase in which, for many areas, the increase in revenues seems a goal unlikely to be reached. Another reason lies in the knowledge that the real estate component constitutes a factor capable of giving competitive advantage; a correct strategy (location choice, flexibility, efficiency, support the relationship between departments/functions) enables you to respond effectively to the modern need for change management. For many observers the "corporate real estate" has undergone a transformation similar to that which saw the world of information technology; new tools and management models are able to affect the companies ' core business, contributing to the welfare of the people and, therefore, their productivity. The text aims to frame the topic of "corporate real estate" illustrating the different points of view and providing methodological indications useful for a conscious approach and structured, with the assistance of case studies.