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L'evoluzione strategica alla luce delle nuove dinamiche aziendali. La strategia aziendale quale risultato di un processo di sviluppo delle conoscenze - 9788854845015

di Salvatore Cifalà edito da Aracne, 2012

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L'evoluzione strategica alla luce delle nuove dinamiche aziendali. La strategia aziendale quale risultato di un processo di sviluppo delle conoscenze libro di Cifalà Salvatore

Informazioni bibliografiche del Libro

Titolo del Libro: L'evoluzione strategica alla luce delle nuove dinamiche aziendali. La strategia aziendale quale risultato di un processo di sviluppo delle conoscenze
Autore: Salvatore Cifalà
Editore: Aracne
Data di Pubblicazione: 2012
Genere: GESTIONE E SERVIZI AUSILIARI
Argomento : Direzione aziendale
Pagine: 128
ISBN-10: 8854845019
ISBN-13: 9788854845015

L'evoluzione strategica alla luce delle nuove dinamiche aziendali. La strategia aziendale quale risultato di un processo di sviluppo delle conoscenze: Questa pubblicazione costituisce un momento di sintesi e di integrazione delle strategie aziendali cogliendo l'aspetto evolutivo delle stesse, alla luce delle nuove dinamiche. Il libro rappresenta un'utile lettura per i vari leaders che devono affrontare e vincere mettendo in campo la loro abilità per creare valore nel nuovo contesto competitivo attuando, sia una trasformazione della visione del futuro attraverso una riconfigurazione delle proprie organizzazioni e delle strategie di business, sia assicurando un nuovo orientamento ai propri collaboratori al fine di concretizzare gli obiettivi prefissati.
This publication is a synthesis and integration of business strategies taking the evolutionary aspect thereof, in the light of the new dynamic. The book is a useful reading for leaders who must face and overcome fielding their ability to create value in the new competitive environment by implementing, is a transformation of the vision of the future through a reconfiguration of their organizations and business strategies providing a new orientation to its employees in order to achieve its goals.

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