Knowledge recurrence. Il ruolo di routine e script per la gestione delle imprese «knowledge» intensive - 9788885622517

Knowledge recurrence. Il ruolo di routine e script per la gestione delle imprese «knowledge» intensive: A partire dal rapido e continuo sviluppo tecnologico accelerato dalle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (ICT), si assiste oggi a cambiamenti radicali sia dal punto di vista sociale che economico. Tali cambiamenti stanno condizionando e modificando le strategie di crescita e sviluppo delle imprese. Un fattore cruciale alla base delle prestazioni organizzative nel contesto attuale, infatti, è l'intensità della conoscenza come concetto sfaccettato e strettamente correlato al tipo di organizzazione, al settore, al sistema di innovazione, alle conoscenze e alle competenze degli individui che guidano l'impresa. La diffusione delle informazioni e delle nuove tecnologie garantite dalla "Società della conoscenza" ha iniziato a stimolare progressivamente un forte processo di trasformazione influenzando gli stili di lavoro, le caratteristiche organizzative del lavoro e la produzione determinando, così, un diverso ruolo dei beni tangibili e intangibili. Ciò ha portato tanto il mondo manageriale quanto quello accademico a considerare la "conoscenza" come il vero protagonista della vita imprenditoriale. Le imprese possono raggiungere i loro obiettivi strategici incoraggiando la condivisione delle conoscenze, la flessibilità e l'adattamento ai cambiamenti dell'ambiente competitivo e transazionale. Quindi, la gestione della conoscenza è sempre più considerata come una fonte di vantaggio competitivo. Essa si basa sulla ferma capacità di espandere, diffondere e sfruttare internamente le conoscenze organizzative. La condivisione tacita della conoscenza, in particolare, può po
Starting from the rapid and continuous technological development accelerated by information and communication technologies (ICT), we are now witnessing radical changes both socially and economically. These changes are affecting and changing business growth and development strategies. A crucial factor behind organisational performance in the current context, in fact, is the intensity of knowledge as a multifaceted concept and closely related to the type of organisation, industry, innovation system, knowledge and skills of the individuals who lead the enterprise. The dissemination of information and new technologies guaranteed by the Knowledge Society has begun to progressively stimulate a strong transformation process influencing work styles, work organisational characteristics and production, thus determining a different role of tangible and intangible goods. This has led both the managerial and academic worlds to consider "knowledge" as the true protagonist of entrepreneurial life. Businesses can achieve their strategic objectives by encouraging knowledge sharing, flexibility and adaptation to changes in the competitive and transactional environment. Thus, knowledge management is increasingly seen as a source of competitive advantage. It is based on the firm ability to expand, disseminate and exploit organizational knowledge internally. The tacit sharing of knowledge, in particular, can