I modelli 231: la prospettiva aziendale. Una proposta interpretativa nel quadro della New Institutional Theory - 9788820447779

I modelli 231: la prospettiva aziendale. Una proposta interpretativa nel quadro della New Institutional Theory: Il volume approfondisce il profilo aziendale dei Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo predisposti ai sensi del d.lgs. 231/2001 (Modelli 231), giungendo ad elaborare una proposta interpretativa dei fattori determinanti le pressioni all'adozione e al miglioramento dei suddetti Modelli. In particolare, il lavoro ambisce a rispondere alle seguenti research question: quali sono le motivazioni che, in origine, si pongono alla base della scelta di adottare un Modello 231? ii) quali sono le variabili che consentono di qualificare un Modello 231 quale Modello "di qualità"? iii) quali sono i fattori che determinano, post adozione, pressioni al miglioramento della qualità dei Modelli 231? Al fine di formulare una risposta alle research question indicate, l'indagine è sviluppata nel quadro delle assunzioni della New Institutional Theory ed è supportata da un'analisi empirica, avente finalità esplicativa, condotta mediante multiple case study. I risultati che emergono dalla ricerca danno evidenza della presenza determinante di molteplici pressioni esterne, di tipo "imitativo" e "coercitivo", che spingono le imprese all'adozione dei Modelli 231 e, una volta adottati, al loro progressivo miglioramento.
The volume explores the business profile of the Organization, management and control models designed under d.lgs. 231/2001 (231), arriving at a proposal of interpretation of the determining factors the pressures the adoption and improvement of these models. In particular, the work aims to answer the following research question: what are the motivations that, originally, are choosing to adopt a model 231? II) what are the variables that allow you to qualify a Model 231 which model of "quality"? III) what are the factors that determine, post adoption, pressures to improve the quality of 231 Templates? In order to formulate an answer to the research question, the survey is developed in the context of recruitment of New Institutional Theory and is supported by an empirical analysis, with explanatory purposes, conducted by means of multiple case study. The results that emerge from research evidence of the decisive presence of multiple external pressures, "imitative" and "coercive", pushing companies to adopt Models 231 and, once adopted, their gradual improvement.