Dirigenza dello stato autonoma, imparziale e competente. Venti anni di Unadis - 9788849843422

Dirigenza dello stato autonoma, imparziale e competente. Venti anni di Unadis: I dirigenti pubblici operano nell'interesse delle Istituzioni e della collettività. Ma da diversi anni subiscono critiche il più delle volte ingiustificate. Inadeguati sono i tagli lineari previsti dalla spending review, mentre ciò che sarebbe auspicabile è il taglio netto che si dovrebbe dare al legame improprio e condizionante con la politica. Spesso, se non sempre, i manager pubblici sono impossibilitati ad agire per le scarse deleghe e poteri loro connessi da una politica che li sceglie e li controlla in modo improprio, distorcendone l'effettivo ruolo. Serve una dirigenza pubblica svincolata dalla politica, la quale (politica) deve fissare obiettivi e controllare, ma non gestire. I dirigenti pubblici devono essere unicamente scelti, valutati e trattenuti sulla base delle competenze e dei risultati raggiunti, come avviene di norma nel privato, e avere come unico obiettivo l'interesse collettivo. Nel libro vengono percorsi e analizzati gli ultimi venti anni della dirigenza pubblica e le scelte politiche sul pubblico impiego che hanno inciso sulla storia del nostro Paese. Il tentativo è di liberarci dai luoghi comuni sulla dirigenza, dimostrando come sia utile alla collettività avere una classe dirigente preparata, onesta, laboriosa e selezionata su base meritocratica.
Public officials act in the interest of the institutions and the community. But for several years suffer criticism most often unjustified. Inadequate are the linear cuts foreseen by the spending review, while what would be desirable is the cut that you should give the improper bond and conditioning with politics. Often, if not always, public managers are unable to act on the limited powers and the powers that are connected by a policy that chooses them and controlling them improperly, distorcendone the actual role. Need a public leadership released from politics, which (policy) must set goals and control, but not to manage. Public officials must be uniquely selected, assessed and withheld on the basis of skills and achievements, as is usually done in private, and have the sole objective of the collective interest. In the book are paths and analyzed the last twenty years of public leadership and the civil service policies that affected the history of our country. The attempt is to free us from clich??s about leadership, demonstrating how to be useful to the community to have a ruling class prepared, honest, hardworking and selected on the basis of merit.