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Sconfiggere la burocrazia per creare un'organizzazione aziendale adeguata e flessibile - 9788824910194
di Covella Vito Flavio edito da Booksprint, 2017
- € 18.90
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Sconfiggere la burocrazia per creare un'organizzazione aziendale adeguata e flessibile
- Autore: Covella Vito Flavio
- Editore: Booksprint
- Data di Pubblicazione: 2017
- Genere: GESTIONE E SERVIZI AUSILIARI
- Argomenti : Organizzazione aziendale Programmazione aziendale
- Pagine: 98
- Dimensioni mm: 217 x 0 x 0
- ISBN-10: 882491019X
- ISBN-13: 9788824910194
Sconfiggere la burocrazia per creare un'organizzazione aziendale adeguata e flessibile: È possibile migliorare l'efficacia di un'organizzazione aziendale attraverso la riduzione del numero degli strati direttivi, dal momento che in breve tempo il processo decisorio viene reso più rapido ed idoneo. Basandosi su un'ampia ed attenta analisi, il testo approfondisce il processo di appiattimento, la sua importanza e a quale livello dovrebbe essere implementato. Fornisce suggerimenti ed utili strumenti per un'efficace realizzazione di tale processo e spiega i motivi per cui la riduzione degli strati non costituisce una soluzione di per sé completa, ma soltanto una parte del processo di cambiamento. Il Caso-studio analizzato, tratto da Biblioteca di Financial Times, inizia con una panoramica della NBM-Amstelland, poi sono presi in esame i fattori specifici che hanno avuto parte essenziale nella decisione di appiattimento. Vengono quindi analizzate le vecchie e le nuove strutture, così come alcuni dei mutamenti corrispondenti. Infine, verranno evidenziate alcune caratteristiche del processo di riduzione degli strati.
You can improve the effectiveness of an enterprise by reducing the number of management layers, since in a short time the decision making becomes faster and more suitable. Based on extensive and careful analysis, the text explores the process of flattening, its importance and at what level should be implemented. Provides tips and useful tools for effective implementation of such process and explains the reasons why the reduction of layers is not a solution in itself, but only a part of the process of change. The case-study analyzed, taken from the library of Financial Times, begins with an overview of the NBM-Amstelland, then I examined the factors that have had an essential part in the decision of flattening. Are then analyzed the old and the new structures, as well as some corresponding changes. Finally, I'll highlight some features of the process of reduction of the layers.
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