Staying power restare forti. Sei durevoli principi di strategia e organizzazione in un mondo incerto - 9788856845365

Staying power restare forti. Sei durevoli principi di strategia e organizzazione in un mondo incerto: IIl punto di partenza è rappresentato dalla dettagliata analisi dei metodi di gestione dell'innovazione da parte di tutte quelle corporation che sono state riconosciute leader nei rispettivi settori di attività e sono state prese come modelli da imitare: Apple, Intel, Google, Microsoft, Toyota, Sony, Panasonic e molte altre nel settore manifatturiero, dei servizi e delle tecnologie avanzate. Cusumano individua le idee sulle quali si fondano i modelli di management che hanno reso grandi queste aziende e che tuttora ne governano l'evoluzione sul piano strategico. Utilizzando esempi tratti dalla prassi gestionale concreta, Cusumano illustra molto chiaramente come da questi principi siano derivate alcune metodologie, come le capability dinamiche, la produzione just-in-time, lo sviluppo iterativo o prototipale, la progettazione e la produzione flessibile, le architetture modulari e il riuso dei componenti, ora ampiamente considerate best practice di successo, in grado di assicurare, se correttamente applicate, una durevole capacità di competere su mercati estremamente dinamici. Un volume prezioso tanto per gli operativi (manager, imprenditori, tecnologi, consulenti) quanto per gli studiosi, i ricercatori e gli studenti di gestione aziendale, strategia e processi di innovazione.
The starting point is the detailed analysis of innovation management methods by all those corporation that have been recognized leaders in their respective fields of activity and were taken as models to be imitated: Apple, Intel, Google, Microsoft, Toyota, Sony, Panasonic and many more in manufacturing, services and advanced technologies. Cusumano locates the ideas on which are based the models of management that made large these companies and that still govern the evolution on the strategic plan. Using examples from actual management practice, Cusumano illustrates very clearly how these principles are derived some methodologies, such as dynamic capability, just-in-time production, development iteratively or prototype design and manufacturing flexible, modular architectures and reuse of components, now widely considered successful best practices, if correctly applied, can provide a lasting ability to compete on highly dynamic markets. A precious volume for both operational (managers, entrepreneurs, technologists, consultants) as for scholars, researchers and students of business management, strategy and innovation processes.