Il ruolo del management per l'internazionalizzazione. Riflessioni teoriche e verifiche empiriche sulle PMI familiari - 9788891790514

Il ruolo del management per l'internazionalizzazione. Riflessioni teoriche e verifiche empiriche sulle PMI familiari: Le piccole e medie imprese (PMI) familiari rappresentano la spina dorsale del capitalismo italiano ed europeo. La natura familiare delle PMI garantisce tantissimi vantaggi: la possibilità di poter contare sul capitale "paziente" della famiglia, su norme, valori e orizzonti condivisi, su risorse umane assolutamente dedicate all'attività di impresa. Ciò nonostante, la famiglia intesa come pool da cui selezionare i manager d'azienda può, talvolta, risultare ristretta rispetto all'intero mercato del lavoro dei manager. Questo libro argomenta come tale ristrettezza nella selezione del management possa essere controproducente per le PMI familiari che cercano di espandere la propria attività sui mercati esteri, dove competenze specifiche sono sempre più importanti. Partendo da una disamina delle teorie dell'internazionalizzazione e del family business il libro presenta una serie di verifiche empiriche su un campione di imprese italiane ed europee. Dall'analisi emerge che semplici ricette, per consentire alle PMI familiari di internazionalizzare di più e meglio, non esistono. Tuttavia l'autore ribadisce come coniugare lo "spirito imprenditoriale", tipico delle PMI familiari, con una gestione manageriale dell'organizzazione e dei processi aziendali possa risultare fondamentale per affrontare le sfide future sui mercati internazionali. A tal proposito nel libro viene presentato un modello guida di apertura della governance delle PMI familiari e ne vengono discusse le implicazioni relative al processo di internazionalizzazione.
Family small and medium-sized enterprises (SMEs) are the backbone of Italian and European capitalism. The family nature of SMEs guarantees many advantages: the possibility of being able to count on the "patient" capital of the family, on shared rules, values and horizons, on human resources absolutely dedicated to the business activity. Nevertheless, the family understood as a pool from which to select business managers can sometimes be restricted from the entire manager's labour market. This book argues that such narrowness in management selection can be counterproductive for family SMEs seeking to expand their business in foreign markets, where specific skills are increasingly important. Starting from a review of the theories of internationalization and family business, the book presents a series of empirical checks on a sample of Italian and European companies. The analysis shows that simple recipes, to allow family SMEs to internationalize more and better, do not exist. However, the author reiterates how combining the "entrepreneurial spirit", typical of family SMEs, with a management of the organization and business processes can be fundamental to addressing future challenges in international markets . In this regard, the book presented a guide model for opening up the governance of family SMEs and discussed its implications for the internationalisation process.