Il controllo delle entrate e delle uscite. Guida pratica per imprenditori e dirigenti per gestire il cash-flow. Con l'esempio di un caso pratico - 9788891742322

Il controllo delle entrate e delle uscite. Guida pratica per imprenditori e dirigenti per gestire il cash-flow. Con l'esempio di un caso pratico: "Questo libro nasce dalla mia esperienza professionale e operativa fatta da oltre quindici anni in molteplici aziende, che ho seguito e seguo ancora come consulente aziendale. Ho seguito casi che apparentemente sembravano disperati, ma che con una giusta pianificazione e gestione del cash-flow ho potuto risanare e ridare fiducia, salvando l'azienda e molti posti di lavoro. La stessa fiducia voglio trasmetterla ai lettori di questo libro. Esiste sempre una soluzione, quello che necessita è il mettere in ordine i numeri come se fosse un puzzle, sino ad arrivare alla sua giusta composizione. L'intento che mi sono posto con questo libro è quello di dare a tutti coloro che possiedono un'attività imprenditoriale, una guida utile e positiva per gestire operativamente il proprio flusso di cassa o meglio le proprie entrate e le proprie uscite, al fine di metterle in ordine e di trovare il proprio equilibrio. Non dovete sottovalutare il flusso di cassa perché il vostro conto economico chiude in utile, non è detto che le entrate coprano le uscite. Potreste ugualmente trovarvi in sofferenza di cassa: la dinamica dei costi e dei ricavi non sempre coincide con quella delle entrate e delle uscite. La vostra azienda, per rimanere in vita, deve avere un flusso di cassa positivo: le entrate devono almeno coprire le uscite. Però tuttavia si possono manifestare "momentanei" crisi di liquidità, che mettono in difficoltà la gestione. I problemi di liquidità sono complessi e molto diffusi. Però, si possono risolvere con provvedimenti attenti e ben ponderati. Se si riescono a prevedere per tempo e
"This book comes from my professional experience and made operational for over fifteen years in various companies that I follow and I still follow as a management consultant. I followed cases that apparently seemed desperate, but that with the right planning and managing cash flow I could heal and restore confidence, saving the company and many jobs. The same confidence I transmit it to readers of this book. There is always a solution, what you need is the tidying up the numbers as if it were a puzzle until you come to its right composition. The intention I asked myself with this book is to give everyone who owns a business, a positive and useful guide to manage operatively its cash flow or better income and its outputs in order to put them in order and to find its own balance. You must not underestimate our cash because your income statement closes in useful, it is not said that the revenues to cover expenses. You might equally be in suffering of case: the dynamics of expenditure and income which does not always coincide with that of payments and receipts. Your company, to stay alive, it must have a positive cash flow: entries must at least cover the exits. But however you may experience "temporary" liquidity crisis, which put in difficulty managing. The liquidity problems are complex and widespread. However, you can resolve this by careful and well weighted. If you can predict for time and