Leaders e followers di fronte ai cambiamenti catastrofici: tra coraggio, responsabilità e limiti - 9788865315880

Leaders e followers di fronte ai cambiamenti catastrofici: tra coraggio, responsabilità e limiti: Nell'epoca delle passioni tristi contrassegnata dall'incertezza economica ecologica e sociale la percezione di una catastrofe imminente è un sentimento universalmente sempre più diffuso. Questo presiede a una nuova antropologia che vede l'uomo alle prese con una costante e continua insicurezza sociale, dal momento della nascita a quello della morte. Ma in che modo questa nuova dimensione può influenzare chi è già professionalmente alle prese con "L'incerto" ovvero l'operatore della salute mentale? Proprio quei professionisti dovrebbero essere i più idonei e allenati ad affrontare le incertezze del presente e del futuro. Ciò non toglie che essi debbano periodicamente affrontare minacce esterne alla loro integrità professionale che arrivano da politiche sempre meno sensibili ai disagi del mondo sociale e alle istituzioni che di questi si occupano, che obbligano a cambiamenti organizzativi e razionalizzazioni che possono minare il bisogno di sicurezza degli operatori. Lavorare con l'ansia ha costi emotivi nelle moderne organizzazioni, spesso molto elevati e che possono compromettere la realizzazione della Mission di queste istituzioni e farle deviare dal loro compito primario.
In the age of sad passions marked by ecological and social economic uncertainty, the perception of an impending catastrophe is a universally widespread sentiment. This presides over a new anthropology that sees man grappling with a constant and continuous social insecurity, from the moment of birth to that of death. But how can this new dimension affect those who are already professionally grappling with "The Uncertain" or the mental health worker? Those professionals should be the most fit and trained to face the uncertainties of the present and the future. This does not mean that they periodically face threats outside their professional integrity that come from policies that are less and less sensitive to the hardships of the social world and to the institutions that deal with them, which oblige changes to change organizations and rationalizations that can undermine the need for safety of operators. Working with anxiety has emotional costs in modern organizations, often very high and which can compromise the achievement of the Mission of these institutions and cause them to deviate from their primary task.