Leggere le organizzazioni. Le teorie e i modelli per capire. Manuale di organizzazione aziendale - 9788868960575

Leggere le organizzazioni. Le teorie e i modelli per capire. Manuale di organizzazione aziendale: Saper fare organizzazione significa guidare e condurre le persone verso gli obiettivi desiderati. È una tipica responsabilità dei capi, a tutti i livelli, ossia di coloro che gestiscono le persone, guidano i comportamenti, stabiliscono ruoli e funzioni e determinano, organizzandola, il successo o l'insuccesso della propria azienda. Questo nuovo manuale di Organizzazione vuole accogliere e comunicare in modo semplice e preciso le teorie di base di questa disciplina, gli strumenti e le tecniche che consentono di interpretare le logiche organizzative e di comprendere le diverse linee di pensiero che, dalla fine del XIX secolo, si sono susseguite fino ai nostri giorni. Leggere le organizzazioni propone le linee guida per costruire la "cassetta degli attrezzi del buon organizzativo"; fornisce gli strumenti utili all'analisi e alla diagnosi di un assetto organizzativo, a partire dalle competenze degli individui che compongono l'organizzazione stessa, dalle relazioni tra i ruoli, dalle componenti motivazionali dei comportamenti e delle dinamiche decisionali.
Knowing how to make organization means driving and lead people towards the desired objectives. And a typical responsibility of leaders at all levels, i.e. of those who manage people, driving behaviors, establish roles and functions and determine, by organising it, the success or failure of your business. This new manual organization wants to accommodate and communicate easily and precisely the basic theories of this discipline, the tools and techniques that can help interpret the organizational logic and to understand the different lines of thought that, since the late 19th century, have followed to this day. Read the organizations offers guidelines for building a "Toolbox of common organizational"; provides useful tools to the analysis and diagnosis of an organizational structure, starting from the responsibilities of the individuals who make up the organisation, by the relationships between roles, the motivational components of behavior and decision-making dynamics.