Il valore pubblico. La nuova frontiera delle performance - 9788866590996

Il valore pubblico. La nuova frontiera delle performance: L'obiettivo generale della ricerca è consistito nell'individuazione dei tre pilastri nella letteratura nazionale ed internazionale (I parte), nello scenario normativo che va dalla L. 142/1990 alla Riforma Madia (II parte) passando per l'armonizzazione contabile, e nelle esperienze di PA propense alle innovazioni (III parte). Nella IV parte del volume, a fronte di ogni criticità normativa o applicativa individuata, sono state formulate possibili linee di riforma dell'attuale Sistema di PCV degli ETL italiani. Il Sistema di PCV proposto costituisce l'insieme degli elementi costitutivi connotati da adeguati caratteri qualificanti attraverso cui, in presenza di opportune condizioni abilitanti, si programmano, controllano e valutano le performance dell'ente in modo funzionale alla creazione del valore pubblico. In tal modo si metterebbero a sistema le molteplici performance perseguite, conferendo loro un senso istituzionale e una nuova frontiera verso cui puntare: la generazione del valore pubblico promesso.
The general objective of the research consisted in identifying the three pillars in the national and international literature (part 1), regulatory scenario that goes by law 142/1990 reforming Sideboard (part II) through the accounting harmonisation, as well as the PA's inclined to innovation (part III). In the fourth part of the book, with each application identified critical legislation or, were made possible lines of reform of the current system of PCV of ETL Italians. The PCV system proposed is the set of elements characterized by appropriate qualifying characters through which, in the presence of appropriate enabling conditions, programming, monitor and evaluate the performance of the institution in a functional way to create public value. Thus you would fix many performance pursued, giving them an institutional sense and a new frontier to aim: generating the public value promised.