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Competenze dinamiche di rete. Strategie, modelli organizzativi e tecnologie per l'innovazione continua - 9788846491466
di Stefano Denicolai edito da Franco Angeli, 2008
Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Competenze dinamiche di rete. Strategie, modelli organizzativi e tecnologie per l'innovazione continua
- Autore: Stefano Denicolai
- Editore: Franco Angeli
- Collana: Economia e management , Nr. 21
- Data di Pubblicazione: 2008
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomenti : Direzione aziendale Organizzazione aziendale
- Pagine: 240
- ISBN-10: 8846491467
- ISBN-13: 9788846491466
Competenze dinamiche di rete. Strategie, modelli organizzativi e tecnologie per l'innovazione continua: Nell'economia dell'eccellenza, qualità e costi contenuti non sono alternative strategiche, ma prerequisiti entrambi necessari e non sufficienti per conseguire un vantaggio competitivo duraturo. Spesso l'ottenimento di performance elevate si basa anche sulla capacità di progettazione, manutenzione e rinnovamento di contesti organizzativi in grado di stimolare e supportare il cambiamento continuo e sistemico. Questa capacità abbraccia tre classi di pratiche manageriali: la gestione della conoscenza, il governo delle alleanze collaborative, nonché il presidio consapevole della traiettoria di sviluppo aziendale. In tale contesto, inoltre, i tempi sono maturi per un'attenuazione dell'enfasi eccessiva sull'informalità e sulla flessibilità "estrema" dell'assetto organizzativo quale stimolo all'innovazione. Questo volume entra nel merito di tale dibattito, cercando di coniugare il rigore accademico con un linguaggio e una concreta spendibilità di potenziale interesse anche per manager e operatori d'azienda.
In the economy of the excellence, quality and low cost are not strategic alternatives, but both required prerequisites and not sufficient to achieve a lasting competitive advantage. Often obtaining high performance also relies on the ability to design, maintenance and renewal of organizational contexts to stimulate and support the continuous and systemic change. This capability embraces three classes of managerial practices: knowledge management, collaborative alliances, as well as the Government aware of the trajectory of corporate development. In this context, also, the time is ripe for an attenuation of the overemphasis on informality and the extreme flexibility of the organizational as stimulating innovation. This volume goes to the substance of this debate, trying to combine the academic rigour with a language and a concrete use of potential interest to managers and workers of the company.
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