Development factory. Casi e percorsi aziendali di leadership e valorizzazione delle risorse umane - 9788856825381

Development factory. Casi e percorsi aziendali di leadership e valorizzazione delle risorse umane: Le trasformazioni in atto nei modelli sociali, economici e di business sollecitano la sperimentazione di nuove metodologie e strumenti anche allo human resource management. La frammentazione di interessi, aspettative e identità, insieme alla contestuale pluralizzazione dei significati del lavoro e del successo, richiedono infatti a imprese e organizzazioni apertura, pluralismo e capacità di includere la diversità. È una sfida importante per la funzione e i professionisti HR, impegnati nel ridisegnare sistemi, processi e strumenti di valorizzazione delle risorse umane come fossero architetti di imprese e organizzazioni che diventano development factory, luoghi e laboratori per innovare e creare valore con le persone. In questa prospettiva il volume propone, attraverso il metodo dei case study, una riflessione sull'evoluzione dei principali strumenti di valutazione, sviluppo e valorizzazione delle risorse umane. Il libro raccoglie, infatti, le esperienze di 7 aziende di grande rilevanza nel panorama internazionale - Brembo, Finmeccanica, Ibm, Ikea, Novo Nordisk, RCS, Unicredit - e testimonia come modelli e strumenti di human resource management possano trovare concreta e innovativa applicazione nei diversi contesti culturali ed industriali.
The changes taking place in social, economic and business models, stress testing of new methodologies and tools in human resource management. The fragmentation of interests, expectations and identity, along with a simultaneous pluralization of the meanings of work and success, require businesses and organizations openness, pluralism and ability to include diversity. And a major challenge for the function and HR professionals, committed to redesigning systems, processes and tools of human resources development as they were architects of companies and organizations that become development factory, places and workshops to innovate and create value with people. In this perspective the volume proposes, through the case study method, a reflection on the evolution of the main instruments of assessment, development and human resources development. The book contains, in fact, the experiences of 7 companies of great importance on the international scene-Brembo, Finmeccanica, Ibm, Ikea, Novo Nordisk, RCS, Unicredit-and shows how human resource management tools and templates can find concrete and innovative application in different cultural contexts.