Risorsa a chi? Valorizzare le persone per migliorare le performance aziendali - 9788823836976

Risorsa a chi? Valorizzare le persone per migliorare le performance aziendali: Negli ultimi anni le aziende stanno comprendendo in modo sempre più evidente come sia determinante avere all'interno della propria organizzazione persone qualificate, competenti e motivate, persone appunto, non risorse umane. "Le organizzazioni sono delle comunità di esseri umani, non dei contenitori di risorse umane", affermò Henry Mintzberg già qualche decennio fa, incominciando a delineare la necessità di un new deal nella gestione di chi quotidianamente opera all'interno delle aziende, qualsiasi esse siano in termini di tipologia, dimensione e business. L'autore, partendo dall'analisi delle culture di riferimento delle aziende e dall'esplorazione delle caratteristiche di vision, mission e valori delle organizzazioni stesse, giunge a dare risposta ad alcune fondamentali domande. Come devono essere selezionate le persone nelle aziende che vogliono mantenere la propria competitività? Che tipo di formazione bisogna considerare per sviluppare le persone in modo adeguato? Come gestire la motivazione delle persone all'interno dei contesti organizzativi? E quali sono le caratteristiche degli ambienti di lavoro più efficaci, sia dal punto di vista fisico che dal punto di vista organizzativo? Un libro che alterna casi e situazioni concrete della quotidiana vita aziendale alle più recenti teorie manageriali, allo scopo di offrire al lettore un'efficace guida all'affascinante gestione della variabile più importante della vita di un'azienda: le persone. Prefazione di Adolfo Guzzini.
In recent years, companies are realizing more and more evident as is decisive to have within your organization qualified, competent and motivated people, people not human resources. "Organizations are communities of human beings, not human resources boxes," said Henry Mintzberg already a few decades ago, beginning to outline the need for a new deal in managing those who daily work within companies, whatever they may be in terms of type, size and business. The author, based on the analysis of reference cultures of firms and the exploration of the features of vision, mission and values of the organizations themselves, arrives to give answers to some basic questions. How to select people in companies who want to maintain their competitiveness? What kind of training you need to consider to develop people properly? How to run motivation within organizational contexts? And what are the characteristics of the working environment, both physically and organisationally? A book that alternates between cases and concrete situations of daily corporate life to the latest managerial theories, in order to give the reader an effective guide to the management of a company's most important variable of life: people. Preface by Adolfo Guzzini.