Corporate governance e rinnovamento strategico nelle imprese familiari - 9788820458195

Corporate governance e rinnovamento strategico nelle imprese familiari: La corporate governance esercita un ruolo essenziale per il perseguimento degli obiettivi strategici e per la protezione del valore investito nelle imprese. Tradizionalmente le è stata attribuita una funzione protettiva del valore aziendale, esercitata con l'introduzione di meccanismi per la riduzione dei conflitti d'interesse, tipicamente nel contesto delle grandi imprese a proprietà frazionata. Più recentemente si è riconosciuto il significativo contributo allo sviluppo e alla creazione di valore nel medio-termine, per la stretta integrazione tra i processi strategici e di governance delle imprese. L'efficacia della corporate governance risiede, dunque, nella capacità di bilanciare le funzioni di protezione e di creazione del valore, in relazione alle esigenze strategiche contingenti. Coerentemente, le strutture e i processi di corporate governance possono essere utilizzati dalle imprese per favorire il cambiamento o il rinnovamento strategico. Nelle imprese familiari la corporate governance presenta specificità originate dall'intreccio tra proprietà, management e famiglia. In questo studio si discute l'efficacia della corporate governance nei percorsi di rinnovamento strategico delle imprese familiari. Si esaminano i risultati e i limiti delle ricerche precedenti e si presentano casi aziendali per analizzare l'integrazione tra i processi strategici e di governance nelle fasi di transizione delle imprese familiari.
Corporate governance plays a key role in the pursuit of the strategic objectives and the protection of the value invested in enterprises. Traditionally has been attributed a protective function of business value, exercised by introducing mechanisms for reducing conflicts of interest, typically in the context of big business in fractional ownership. More recently he has recognized the significant contribution to the development and value creation in the medium term, to the tight integration between strategic and corporate governance processes. The effectiveness of corporate governance therefore resides in its ability to balance the security features and value creation, strategic needs. Accordingly, the corporate governance structures and processes can be used by companies that facilitate change or strategic renewal. Corporate governance in family business presents specifics caused by interweaving of ownership, management and family. This study discusses the effectiveness of corporate governance strategic renewal locations for family business. You examine the results and limitations of previous research and case studies to analyze the integration between strategic and governance processes in transitional stages of family businesses.