Rivoluzione OKR. Scopri il metodo degli obiettivi e risultati chiave, per misurare quello che conta davvero - 9788868957049

Rivoluzione OKR. Scopri il metodo degli obiettivi e risultati chiave, per misurare quello che conta davvero: «Il leggendario venture capitalist John Doerr rivela come il sistema degli obiettivi e risultati chiave OKR abbia aiutato giganti quali Intel, Google e Amazon a raggiungere una crescita esplosiva - e come possa aiutare qualsiasi organizzazione a fiorire. Nell'autunno del 1999 John Doerr incontrò i fondatori di una start-up a cui aveva appena dato oltre 12 milioni di dollari, il maggiore investimento della sua carriera. Larry Page e Sergey Brin avevano una tecnologia stupefacente, energia imprenditoriale e ambizioni enormi, ma non un vero business plan. Perché Google potesse cambiare il mondo (o anche solo per sopravvivere), Page e Brin dovevano imparare a fare scelte chiare sulle priorità e al tempo stesso mantenere allineato il proprio team. Dovevano sapere quando tirare i remi in barca per le iniziative in perdita, per far rapidamente fallire quello che non funzionava. E avevano bisogno di dati tempestivi e pertinenti per tenere traccia dei progressi raggiunti, misurando quello che contava davvero. Doerr ha insegnato loro un metodo collaudato per l'eccellenza operativa: Objectives and Key Results. Aveva scoperto OKR negli anni Settanta quando era ingegnere alla Intel, dove il leggendario Andy Grove ("il manager più grande di tutti i tempi") era alla testa dell'azienda meglio condotta che Doerr avesse mai visto. In seguito, da venture capitalist, Doerr ha condiviso le idee di Grove con oltre cinquanta aziende. Ogni volta che il processo è stato messo in pratica fedelmente, ha prodotto grandi risultati.» Prefazione di Larry Page.
"Legendary venture capitalist John Doerr reveals how OKR's key goals and achievements system has helped giants like Intel, Google and Amazon achieve explosive growth - and how it can help any organization flourish. In the fall of 1999, John Doerr met the founders of a start-up he had just given over 12 million dollars, the largest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy and huge ambitions, but not a real business plan. For Google to change the world (or even just to survive), Page and Brin had to learn to make clear choices about priorities while keeping their team aligned. They had to know when to pull the ooches in the boat for the loss-making initiatives, to quickly fail what didn't work. And they needed timely and relevant data to track progress, measuring what really mattered. Doerr taught them a proven method for operational excellence: Objectives and Key Results. He had discovered OKR in the 1970s when he was an engineer at Intel, where the legendary Andy Grove ("the greatest manager of all time") was at the head of the best-conducted company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove's ideas with more than fifty companies. Whenever the process has been put into practice faithfully, it has produced great results." Larry Page's foreword.