HRevolution. HR nell'epoca della social e digital trasformation - 9788891751607

HRevolution. HR nell'epoca della social e digital trasformation: La società cambia velocemente sotto la spinta della grande rivoluzione tecnologica. Nuovi e dirompenti modelli di business stanno modificando lo scenario industriale mentre le organizzazioni devono rispondere a domande di innovazione costante, di gestione e cura di un cliente sempre più parte attiva e consapevole dei processi di creazione dei prodotti e dei servizi. La relazione stessa tra persone e organizzazione ha cambiato i modelli di riferimento. In questo quadro la funzione HR è chiamata a occupare un posto strategico: deve diventare un vero e potente agente del cambiamento, attraverso nuove competenze, modelli e strumenti. E deve cominciare questa trasformazione a partire da se stessa. Questo libro vuole fornire ai responsabili HR nuovi paradigmi di riferimento, nuovi modelli e nuovi strumenti operativi concreti. Dopo aver ridefinito il campo da gioco in cui operano i responsabili delle risorse umane, ogni pratica HR viene destrutturata e ricomposta in modo innovativo sul piano del processo, delle competenze che la funzione deve sviluppare, delle tecnologie che può utilizzare per essere efficace. Diversi contributi di manager aziendali fanno da controcanto reale ai modelli proposti e con l'aiuto di specialisti e studiosi della materia vengono illustrati ulteriori scenari in arrivo: lo smart working, i big data e le neuroscienze.
The company changed rapidly under the pressure of the great technological revolution. New and disruptive business models are changing industrial scenario as organizations must answer questions of constant innovation, customer care and management of an increasingly active and conscious part of processes of creation of products and services. The relationship between people and organization changed the reference models. In this context, the HR function is called to occupy a strategic place: it must become a powerful change agent, through new skills, models and tools. And it has to start this transformation from herself. This book will provide HR managers with new paradigms of reference, new models and new operational tools. After refining the playing field in which human resources managers, HR practices is unstructured and recomposed in an innovative way in terms of process, the skills that the function should develop technologies that can use to be effective. Different contributions of business managers are the real counterpoint to proposed models and with the help of specialists and scholars of matter describes additional incoming scenarios: the smart working, big data and the Neurosciences.