Smarting up! La smart organization: una nuova relazione tra persona e organizzazione - 9788891769022

Smarting up! La smart organization: una nuova relazione tra persona e organizzazione: Lo smartworking è il programma di trasformazione su cui le organizzazioni hanno repentinamente volto lo sguardo oggi. Fino ad ora l'attenzione è stata posta quasi esclusivamente su aspetti di ordine normativo e tecnologico. In realtà queste innovazioni stanno insidiando in modo diretto le fondamenta stesse della relazione persona - organizzazione: il tempo e lo spazio. In passato la persona entrata in azienda aveva chiaro come il corrispettivo alla retribuzione fosse il suo lavoro esplicato in uno spazio (fabbrica o ufficio) e in un tempo di lavoro definiti e preordinati. Proprio qui sta il punto: la smart organization riporta questi due pilastri in carico alle persone, anziché alle organizzazioni, cambiando nelle fondamenta la geometria della relazione. La trasformazione impatta su elementi di base del fenomeno organizzativo che deve ora definitivamente valorizzare il risultato piuttosto che il task, l'auto-gestione piuttosto che il coordinamento, la responsabilizzazione di ognuno, la delega ed l'autonomia. La definizione stessa di leadership viene rivoluzionata (smart leadership): pur continuando a valorizzare e governare si muove in contesti senza la presenza della persona e con nuovi strumenti di comunicazione ed engagement. Nessun ponte resta in piedi se semplicemente si tolgono i pilastri che finora lo hanno sostenuto; è necessario sostituirli con altri più adatti e altrettanto capaci. La Persona Aumentata dalle tecnologie, le platform, che divengono il collante di un'organizzazione che si fa liquida ed una nuova e diffusa leadership sono i pilastri su cui le smart or
The smartworking is the transformation program on which organizations have suddenly looked today. Until now the attention has been focused almost exclusively on regulatory and technological questions. In reality, these innovations are undermining directly the very foundations of the relationship person-organization: time and space. In the past the person joined the company had clear as the consideration for the remuneration was his work carried out within an area (factory or Office) and a working time defined and preordered. Here's the rub: the smart organization shows these two pillars in charge at people, rather than organizations, changing into the Foundation the geometry of the relationship. The transformation has an impact on the basic elements of the organizational phenomenon that must now permanently enhance the result rather than the task, the self-management rather than on coordination, accountability, delegation and autonomy. The very definition of leadership is revolutionized (smart leadership): while continuing to promote and govern moves without person contexts and with new communication tools and engagement. No Bridge remains standing if you simply remove the pillars that supported it; they must be replaced with more suitable and equally capable. The person Increased by technologies, the platform, which become the glue of an organization that becomes liquid and a new and widespread leadership are the pillars upon which the smart or