Lean manufacturing. Manuale per progettare e realizzare un'azienda snella - 9788891781222

Lean manufacturing. Manuale per progettare e realizzare un'azienda snella: La logica lean, cioè il pensare snello, si sta dimostrando la metodologia operativa più efficace e moderna per la competitività aziendale. Concetti come processo, flusso, miglioramento continuo, valore, just in time stanno entrando a far parte del modus operandi delle aziende costrette da un lato da un mercato dominato dal compratore e dall'altro dall'esasperata competitività globale. Ecco allora come ridurre gli sprechi, aumentare flessibilità e profitto sia divenuta ormai una necessità assoluta delle organizzazioni del terzo millennio. Il "manuale" si pone l'obiettivo d'analizzare i principi del pensiero lean ma soprattutto quello d'illustrarne la realizzazione pratica, attraverso numerosi esempi reali raccolti dal campo. Affronta dettagliatamente non solo concetti puramente tecnici come lo studio del lavoro, dei flussi, del valore o dei lay-out, dalla progettazione alla industrializzazione ma anche aspetti legati all'approccio generativo, ai problemi, alla gestione dei team per il cambiamento, affinché principi e regole possano essere applicati attraverso un'imitazione creativa, attraverso quell'approccio sistemico della conoscenza che caratterizza la complessità della trasformazione dalle logiche tradizionali alle logiche lean. La padronanza "a tutto tondo" di tutte queste tecniche è assolutamente necessaria per progettare e realizzare un sistema lean, per affrontare efficacemente i sempre maggiori livelli di complessità ed entropia dei processi aziendali, ma è la capacità di rompere gli schemi, di generare idee innovative, di pensare "differente" il vero motore del cam
Lean logic, i.e. slender thinking, is proving to be the most effective and modern operative methodology for corporate competitiveness. Concepts such as process, flow, continuous improvement, value, just in time are becoming part of the modus operandi of companies forced on one side by a market dominated by the buyer and the other by the exaggerated global competitiveness. Here then how to reduce waste, increase flexibility and profit has now become an absolute necessity of the organizations of the third millennium. The "Handbook" aims to analyse the principles of lean thinking but above all to illustrate the practical realization, through numerous real examples collected from the field. It Addresses not only purely technical concepts such as the study of work, flows, value or lay-outs, from design to industrialization, but also aspects related to the generative approach, to problems, to the management of the teams for the change, so that principles and rules can be applied through a creative imitation, through that systemic approach of knowledge that characterizes the complexity of transformation from traditional logic to lean logic. The "All-round" mastery of all these techniques is absolutely necessary to design and implement a lean system, to effectively address the ever increasing levels of complexity and entropy of business processes, but it is the ability to break the Concepts, to generate innovative ideas, to think "different" the real engine of the cam