Gestire il dono: il «management» del «non profit». Nuova ediz. - 9788892117815

Gestire il dono: il «management» del «non profit». Nuova ediz.: Una ricerca e una testimonianza diretta. Evidenza empirica (osservazione, analisi e interviste) ed esperienze sul campo. Il tema è il dono. E la sua gestione efficace ma anche efficiente. Nella società contemporanea ricevere è molto più facile che conservare. Conservare vuol dire tramandare. Assicurare welfare alle generazioni successive. Anche il volontariato è dono. Quando non diventa autoreferente. Un mentalità al cambiamento deve prevalere sul cambiamento di mentalità: nel non profit la sopravvivenza è assicurabile da processi e procedure. Da mission e vision. Altrimenti la distruzione di valore è dietro l'angolo. E l'inefficienza crea spreco e disperde straordinarie opportunità di crescita. Abituarsi a progettare (e a misurare e rendicontare) diventa, cosi, il nuovo orientamento strategico di fondo. In grado di migliorare struttura, condotta e performance di enti e onlus del cosiddetto non profit. Ma anche di estendere, sine die, un fecondo rapporto con i principali stakeholder, che generi ricadute e che impatti socialmente.
A search and a direct testimony. Empirical evidence (observation, analysis and interviews) and field experiences. The theme is the gift. and its effective but also efficient management. In contemporary society receiving is much easier than preserving. Conserving means handing down. Secure welfare to successive generations. Volunteering is also a gift. When it does not become self-referential. A mentality to change must prevail over the change of mentality: in the non profit survival is insurable by processes and procedures. by mission and Vision. Otherwise the destruction of value is around the corner. and inefficiency creates wastefulness and disperdes extraordinary opportunities for growth. Getting used to designing (and measuring and reporting) becomes, therefore, the new strategic orientation of the fund. Able to improve structure, conduct and performance of organizations and onlus of the so-called non-profit. But also to extend, sine die, a fruitful relationship with the main stakeholders, which generates relapses and impacts socially.